Крім того, в багатьох сегментах сфери туризму існує всього одна або лише декілька крупних високоприбуткових туристичних фірм, декілька прибуткових і, як правило, більш спеціалізованих туристичних фірм, і велика кількість туристичних фірм середніх розмірів, які одержують лише невеликі прибутки.
Таким чином, виявляється, що прибутковість туристичної фірми росте, якщо вона завойовує деяку частку ринку не саму по собі, а по відношенню до конкурентів на обслуговуваному нею ринку. Наприклад, "Гамалія" володіє тільки невеликою часткою всього ринку турпутівок, але вона одержує високі прибутки завдяки тому, що є туристичною фірмою, що володіє великою часткою ринку путівок класу "люкс", в своєму сегменті. Вона завоювала цю велику частку на обслуговуваному нею ринку тому, що все інше вона робила "правильно" - створювала турпродукт високої якості, забезпечувала високий рівень обслуговування і не допускала зростання своїх витрат.
Вдосконалення структури витрат
Оборона лідируючої ринкової позиції
3.9.4. Стратегії туристичної фірми-претендента
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Маркетинг туристичного бізнесу» автора Лук'янов В.О. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „3.9. Інформаційно-аналітична система підтримки рішень стосовно конкуренції“ на сторінці 2. Приємного читання.