TextBook Необхідною передумовою для виявлення потенційних проблем і їх локалізації є знання чинників (причин) кризи, перш ніж ситуація стане катастрофічною. Чинник (лат. - той, що робить, обумовлює) - рушійна сила будь-якого процесу, яка визначає його характер або характерні ознаки. В економічних дослідженнях під чинником прийнято розуміти умови, які є необхідними і визначальними для даного процесу (явища), а також причини, які безпосередньо обумовлюють його виникнення або отриманий результат.
Загальна класифікація кризових чинників:
o залежно від місця їх виникнення;
o залежно від слідств прояву;
o залежності від ступеня впливу в межах кожної групи можуть бути визначений основні і другорядні кризові чинники;
o залежно від ступеня взаємообумовленості;
o залежно від часу дії;
o залежно від підходу до визначення.
Критерієм розподілу на ці групи є ступінь впливу на виникнення кризових явищ і ситуації банкрутства.
Найважливіше значення в процесі дослідження має виділення груп зовнішніх і внутрішніх кризових чинників, виділення різноманітних підгруп в межах будь-якої з них.
Розглядаючи кризовий стан як об'єкт управління, вважаємо, що розвиток кризи можна розглядати як результат взаємної і комплексної дії трьох найважливіших чинників.
Три чинники, що викликають кризу підприємства:
o незадовільне керівництво, яке є первинним внутрішнім чинником і головною першопричиною розвитку кризи. Виділяють такі недоліки керівництва, які зумовлюють кризовий тип менеджменту: владний склад керівників, недостатні знання керівництва; незбалансована адміністративна команда; відсутність стратегічного підходу; слаба дисципліна; аморальність і недостатність ентузіазму;
o недостатній контроль, який проявляє себе в трьох аспектах: відсутність планування і необґрунтоване ухвалення рішень;
o недостатній фінансовий контроль; недостатність маркетингових зусиль. Доведено, що для ефективної роботи підприємства керівник повинен:
o оцінювати кон'юнктуру, в якій діє компанія, надаючи першочергову увагу зовнішнім чинникам;
o оцінювати наявність ресурсів;
o встановлювати мету і визначати стратегію діяльності підприємства;
o розробляти довгострокові і короткострокові програми дій для досягнення поставленої мети.
Незнання або неможливість якісно і своєчасно виконувати ці функції підштовхують підприємство до неминучого краху. Типовими помилками в цій сфері є:
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані“ на сторінці 10. Приємного читання.