TextBook Джерела більшості проблем в організаціях можуть бути в остаточному підсумку виявлені в людях. Якщо організація має кваліфікованих співробітників і керівниками з добре мотивованими цілями, вона в стані випливати різним альтернативним стратегіям. У противному випадку варто домагатися поліпшення роботи, тому що дана слабість з найбільшою імовірністю буде наражати на небезпеку майбутню діяльність організації.
Методологія проведення аналізу трудових ресурсів підприємства:
o аналіз забезпеченості робочою силою; вивчення її складу, руху;
o аналіз структури чисельності працюючих;
o аналіз рівня кваліфікації працюючих;
o аналіз руху і плинності робочої сили;
o аналіз використання робочого часу;
o аналіз продуктивності праці (ПП);
o визначення резервів росту продуктивності праці;
o узагальнюючий аналіз використання трудових ресурсів.
Аналіз чисельності і складу працюючих здійснюється з використанням методу порівняння: розраховуються відносні й абсолютні показники, що характеризують динаміку чисельності як усього персоналу, так і окремих категорій працюючих. Особлива увага приділяється динаміці чисельності основних виробничих робітників.
Аналіз складу персоналу здійснюється на основі вивчення структури працюючих по категоріях:
o робітники - особи, безпосередньо зайняті виробництвом матеріальних цінностей;
o службовці, серед яких виділяються:
o керівники - особи, зайняті управлінням організацією (та її структурними підрозділами), головні фахівці;
o фахівці - особи, зайняті інженерно-технічними й іншими роботами;
o інші працівники, що відносяться до службовців.
Для наступного аналізу важливе значення має диференціація персоналу по сферах діяльності.
При цьому вивчається зміна чисельності працюючих:
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „4.7. Аналіз людського потенціалу підприємства“ на сторінці 1. Приємного читання.