Розділ «Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані»

o зміни в законодавстві, політиці і суспільних цінностях. Цей вплив може бути дуже значним.

Господарський процес є єдністю трьох компонент:

По-перше. Із зовнішнього середовища підприємство залучає для розширеного відтворювання матеріальні, трудові і фінансові ресурси Формування ресурсів здійснюється за допомогою обробки інформаційних потоків як усередині підприємства, так і за його межами. Інформаційне забезпечення охоплює виробничий процес, ефективність фінансового управління підприємствами, динаміку і структуру ринків збуту вироблюваної продукції і якість маркетингових досліджень.

Матеріальні і технічні параметри, які включають технологічне устаткування, матеріали і комплектуючі, а також електроенергію відносяться до показників, що визначають матеріальні ресурси підприємства. Використовування застарілого або не повністю завантаженого устаткування обмежує можливість ефективного застосування нових технологій, що забезпечують високу якість вироблюваної продукції і економію ресурсів. У результаті відбувається зниження якості продукції, зростання витрат на експлуатацію і ремонт устаткування, зниження коефіцієнта його використовування. Росте собівартість продукції, що приводить до низькорентабельного або збиткового виробництва, а також низькій якості продукції або послуг, незадоволеному попиту. До збою у функціонуванні господарської системи може привести відсутність запасів страховок сировини, матеріалів і комплектуючих, а також відсутність резервних потужностей. Знижується конкурентоспроможність підприємства, його внутрішня гнучкість і мобільність в ринковому середовищі.

По-друге. Ефективне функціонування систем управління в кризових ситуаціях залежить від стану трудового потенціалу підприємства. Параметри трудових ресурсів багато в чому визначаються рівнем кваліфікації управлінського і оперативного персоналу, а також якістю ухвалених управлінські рішення. Коли підприємство працює в стійкому режимі, зовнішні умови змінюються в звичному темпі, що дозволяє їх керівникам, фахівцям і решті персоналу адаптуватися до обстановки, що змінюється, поступово, користуючись накопиченими знаннями і досвідом. В умовах кризи, при різкому ускладненні вирішуваних завдання і виникненні нештатних ситуацій, відповідно повинні змінюватися підходи до управління трудовими ресурсами.

Управлінський персонал залежно від поведінки в екстремальних ситуаціях ділиться на два типи. До першого відносяться рішучі, ініціативні і ділові керівники, прагнучі активно діяти в кризових ситуаціях і при цьому спиратися на колектив. Керівники другого типу, як правило, займають пасивну, вичікувальну позицію, що приводить до невизначеності і підвищення вірогідності невдач. Природно, що керівники цих двох типів в кризовій ситуації сповідають різні стилі поведінки.

По-третє. Параметри фінансових ресурсів визначаються ступенем залежності підприємства від стану оборотних коштів підприємства і джерел їх фінансування, що привертаються.

Оборотні кошти як інструмент ринкового механізму - це відособлена частина фінансових ресурсів підприємства, яка призначена і використовується для авансування відповідних фондів з метою забезпечення безперервності відтворювального процесу.

Однією з найважливіших умов фінансової самостійності підприємства, основою раціональної організації фінансів і оперативного управління господарською діяльністю є наявність власних обігових коштів. Достатня маневреність капіталу значною мірою забезпечує виробництво, постачання і збут продукції, матеріальну зацікавленість і відповідальність підприємства за збереження ресурсів.

Взаємодія ресурсів реалізується у виробничому процесі господарської системи. Її поведінка залежить від ступеня ефективності розподілу і використовування наявних ресурсів, а також якості управління цими ресурсами. В основі взаємодії ресурсів лежить філософія бізнесу, етичні переконання, особисті амбіції і ставлення до ризику.

Ціннісні орієнтації формують зміст і структуру виробничих процесів, в основі яких лежить суб'єктивний чинник. До основних процесів на підприємстві відносяться виробничо-технологічний, постачання і логістика, маркетинг, інвестування в модернізацію устаткування, розробка нових видів товарів і послуг та їх фінансування. Управління процесами в господарській системі складається з наступних основних функцій: планування, організація, мотивація і контроль. Від їх якісного стану залежить загальна ефективність виробничого процесу, кінцеві результати діяльності і рівень потенціалу подолання кризи на підприємстві. Потоки матеріальних і фінансових ресурсів, які проводяться в господарській системі і поставляються нею в зовнішнє середовище, визначають конкурентну позицію підприємства.

Конкурентна позиція підприємства може бути визначений часткою ринку або іміджем підприємства на ньому, кількістю споживачів і станом попиту, ступенем диференціації товару, а також технологічними і інноваційними перевагами.

Зміну траєкторії розвитку підприємства можна розглядати через його фінансово-економічний стан. В цілому, під фінансово-економічним станом розуміється здатність ринкового суб'єкта фінансувати свою діяльність. Воно характеризується забезпеченістю ресурсами, необхідними для нормального функціонування підприємства, доцільністю їх розміщення і ефективністю використовування, станом фінансових взаємостосунків з іншими юридичними і фізичними лицями, платоспроможністю і фінансовою стійкістю.

Відповідно до рівня надійності і стійкості фінансового стану підприємство може знаходитися в одній з наступних зон: зона стабільного розвитку, зона ризику виникнення кризи на підприємстві і зона кризи. Дані зони мають граничні значення економічних показників, які визначають рівень фінансово-економічного стану підприємства. Вважаємо, що цей рівень можна оцінити за допомогою наступних станів:

o стійкий;

o передкризовий;

o криза підприємства, з якої можна вийти, реалізувавши комплекс заходів фінансового і організаційного оздоровлення;

o банкрутство підприємства, як непереборна криза.

Природно, що у своєму розвитку підприємство прагне стійкого стану, який для кожної господарської системи може бути оцінений індивідуально. При моніторингу траєкторії розвитку підприємства можливі невеликі відхилення руху як в позитивну (наближення до усталеного стану), так і в негативну сторону (виникнення кризової ситуації).

Таким чином, виникнення причин кризової ситуації в господарській системі може відбутися в області вхідних ресурсів або в області виробничій - комерційного процесу. Для визначення конкретних причин, що призвели до кризи, необхідно визначити основні складові структурно-логічної схеми кризи.