Розділ «Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані»

Це стратегічна криза, криза результату і фінансова криза. Спочатку підприємство оперує поняттям "потенціал досягнення успіхів", який зводиться до отримання запланованого рівня доходів, рентабельності й витрат. Але потенціал поступово вичерпується, що призводить до відсутності заміни застарілим товарам і послугам, які давали добрий оборот. Така підприємство знаходиться в стані стратегічної кризи, яка характеризується неефективністю виробничого процесу, а також застарілою системою управління, неадаптованою до внутрішніх і зовнішніх умов, що змінилися. Окрім низької технічної і технологічної оснащеності виробничого процесу, причинами кризи можуть виступати неефективність маркетингової політики підприємства у вивченні споживацького попиту, а також перебої в постачанні і просуванні товарів і послуг на ринок збуту.

Криза результату виникає тоді, коли зниження обороту по застарілому лідер-продукту приводить до підвищення витрат на його складування. Він характеризується уповільненням зростання виручки, відсутністю прибутку, неефективністю виробничої і фінансової діяльності підприємства. Криза наступає при низькому рівні рентабельності виробництва і характеризується зростанням збитків в результаті виробничої і господарської діяльності підприємства. Причиною виникнення кризи результату виступають помилки в області управління витратами і організації господарського процесу на підприємстві.

Криза ліквідності в класичному значенні виникає через невідповідність структури оборотних коштів джерелам їх фінансування на підприємстві. З іншого боку, він може бути класифікований як фінансова криза, яка характеризується неплатоспроможністю підприємства у зв'язку із дефіцитом грошових коштів, унаслідок чого виникає розбалансованість активів і пасивів, яка визначається за допомогою коефіцієнтів ліквідності.

До ознак фінансової кризи належать:

o випереджаюче зростання кредиторської заборгованості в порівнянні із зростанням ліквідних оборотних активів;

o негативний показник власного оборотного капіталу;

o негативний грошовий потік. Причинами виникнення фінансової кризи є:

o неплатежі, що ростуть, за відвантажені товари або надані послуги;

o робота підприємства з ненадійними партнерами;

o наявність невиправдано великого складського запасу сировини, матеріалів і готової продукції.

Наприклад, в підприємства "Х" сфери комунікаційних послуг - це зайві канальні ємності і потужність комутаційного устаткування, які відволікають з обороту власні кошти. В цих умовах підприємство здійснює неефективні довгострокові фінансові вкладення, які також є відволіканням засобів з обороту. Іншими словами, виникнення фінансової кризи обумовлено неефективним управлінням структурою оборотного капіталу і джерелами його фінансування.

Таким чином, інтегруючи розглянуті вище складові кризи, пропонуємо наступну структурно-логічну схему кризового стану підприємства (рис. 1.6).

Рис. 1.6. Структурно-логічна схема кризи підприємства

Така структурно-логічна схема розвитку кризи підприємства дозволяє констатувати існування наступної закономірності. Кожне подальше економічне явище дає сигнал більшої сили і тієї ж спрямованості, що і попередні. Проте, така проста залежність навряд чи відображає істотно складніші і суперечливі процеси, що відбуваються в реальній практиці господарювання. Тому необхідний постійний контроль за ланцюжком, ініційованим тим або іншим початковим економічним явищем, що дозволить своєчасно знайти характер і глибину дії початкового явища на подальші.

Аналіз причин і глибини кризи слід проводити в зворотній послідовності по відношенню до процесу розвитку кризи (рис. 1.7):

Рис. 1.7. Глибина кризового стану

Основною ознакою настання стратегічної кризи є зниження конкурентоспроможності вироблюваних товарів і послуг, зменшення обсягів продажів, зростання невиправданих витрат виробництва і реалізації, а також негативний ефект масштабу.

Слід зазначити, що своєчасне виявлення кризи, його фази і глибини, підвищує ефективність управлінських рішень.

Основним чинником, що визначає глибину кризи, є рівень виникнення причин кризової ситуації, тобто механізм якого виду кризи запрацював і призвів до виникнення кризової ситуації.

Найглибша і складно переборна криза виникає при зародженні її на виробничо-технологічному рівні. Вона визначена як стратегічна криза. Середньою за глибиною є криза, що почалася на стадії кризи результату і яка переростає у фінансову кризу. Відносно легко перебореною і незначною є фінансова криза, яка виникає внаслідок тимчасових ускладнень і недоліку фінансових ресурсів.