TextBook Взаємодія людини з групою може мати характер або злиття, або конфлікту.
Характеристика двох підходів до управління персоналом фірми, які викликали необхідність появи стратегічного управління ним наведені на рис. 5.9:
Рис. 5.9. Підходи до управління персоналом підприємства
Зміни в поведінці співробітника під впливом групи обумовлені наступним
o Через суспільний вплив змінюються такі характеристики людини, як сприйняття, мотивація, сфера уваги, система оцінок; підсилюється її інтерес до проблем інших членів групи; життя людини постає в залежності від дій колег і це змінює її погляди на себе та на своє місце в оточенні, а також і на оточуючих.
o В групі людина отримує певну вагу (позицію). Ця роль (вага) людини в групі може бути не менш важлива за її формальну позицію (статус).
o Людина починає ідентифікувати себе з групою, що призводить до змін у само-сприйнятті і в усвідомленні свого місця в світі та свого призначення.
o Співпраця з групою генерує такі ідеї, судження і пропозиції у людини під впливом "мозкового штурму" (сумісного вирішення проблем), які недоступні при самостійній роботі.
o В групі людина більше схильна до сприйняття ризику та прийняття ризикованих рішень, поведінка людини стає більш активною
Реалізація стратегії передбачає проведення необхідних змін, без яких навіть досконало опрацьована стратегія може бути не реалізована.
Будь-яка зміна зустрічає опір, який може бути найбільш сильним, що його не можливо подолати.
Аналіз потенційних сил опору дозволяє виявити тих членів організації або ті групи в ній, що будуть чинити опір змінам, та усвідомити мотиви неприйняття змін. Управління опором змінам передбачає опрацювання стратегії управління персоналом
Отже, стратегія управління персоналом - це сукупність взаємопов'язаних управлінських процесів, що логічно витікають один з одного при стійкому зворотному зв'язку і взаємному впливі кожного процесу на всі інші процеси та на їх сукупність в цілому.
Чинники впливу на вибір перспективних цілей управління персоналом:
o стратегія розвитку фірми;
o зовнішнє середовище;
o внутрішнє середовище;
o організаційне оточення (в т.ч. і конкуренти).
Вирішення питань, пов'язаних з вивільненням персоналу полягає у наступному:
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „5.4. Взаємодія індивіда з групою“ на сторінці 1. Приємного читання.