Розділ «Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані»

а) намагання запобігти кризі, відтягнути її початок;

б) намагання своєчасно передбачити кризу, розпізнати її сутність, активно сприяти усуненню відживших елементів системи, скорочуючи тим самим термін та негативні наслідки кризи.

2. Визначення сутності та структури кризи.

3. Прогноз зовнішніх чинників взаємодії криз.

4. Вибір і ранжування шляхів виходу з кризи. 1. Аналіз ходи та наслідків криз.

Заходи щодо виходу з кризи:

А. Оперативні:

1) Ліквідування збитків

2) Виявлення та залучення резервів

3) Залучення фахівців

4) Кадрові зміни

5) Відстрочка платежів

6) Отримання кредитів

7) Зміцнення трудової, технологічної та виконавської дисципліни Б. Стратегічні:

1) Аналіз та оцінка: потенціалу,виробничих програм, доходів, інновацій

2) Розробка концепції оздоровлення (санації): фінансової, маркетингової, технічної (технологічної), управлінської, інвестиційної діяльності

3) Опрацювання конкретних планів заходів

Хоча кризи неминучі, менеджери, спираючись на теорію циклічного розвитку, можуть прогнозувати характер і строки насуваючихся кризових потрясінь, обирати найбільш ефективні шляхи подолання та виходу з них, мінімізувати негативні наслідки.

Перелік проблем для вирішення в умовах кризового функціонування підприємства:

o Своєчасність управлінських впливів.