TextBook o доброзичливе ставлення до всіх працюючих на підприємстві;
o відповідальність менеджерів усіх рівнів за успішну діяльність підприємства ;
o комунікації (горизонтальні і вертикальні) як усередині, так і за межами підприємства ;
o створення атмосфери відкритості, чесності, довіри до людей;
o сприяння реалізації талантів працівників і прагнення до постійного удосконалювання як особистої роботи, так і роботи підприємства.
Якщо стратегія підприємства не перетворюється для персоналу в привабливий стимул, то у керівників крім матеріального залишаються лише примусові важелі - покарання, накази й ін. адміністративні міри, що у сучасних умовах усі частіше виявляються марними.
Роль антикризового управління в системі оздоровлення підприємства (аргументи):
o головна мета антикризового управління - забезпечення міцного положення на ринку і стабільно стійких фінансів підприємства за будь-яких економічних, політичних, соціальних катаклізмів;
o в його межах застосовуються такі управлінські інструменти, які в специфічних українських умовах опинилися найбільш ефективними у вирішенні усіх поточних задач підприємства, а не тільки в усуненні тимчасових фінансових ускладнень;
o суть антикризового управління - прискорена і дієва реакція на існуючі зміни навколишнього середовища на основі раніше ретельно розробленої системи альтернативних варіантів управлінських рішень;
o в основі антикризового управління лежить процес постійних та послідовних нововведень в усі ланки та галузі діяльності підприємства;
o антикризове управління націлює на те, що навіть в складній господарській ситуації, в якій опинилося підприємство, можна ввести в дію такі управлінські механізми, які б дозволили б вибратися підприємству із труднощів з найменшими втратами.
Забезпечити успіх в бізнесі на сьогодні може загальновідома тріада "люди - продукт - прибуток", головне з яких - люди. Підприємства повинні розпоряджуватися такими працівниками, які здатні підходити до справи творчо, прагнути до нововведень, розвивати співробітництво з іншими, досягати оптимального кінцевого результату. Потрібна не лише група спеціалістів, а дружній, творчій започаткований на принципах само-менеджменту, колектив-команда. А саме головне - менеджер, оскільки в кожному окремому випадку успіх залежить від його особистих якостей, який повинен бути рушійною силою ринкової економіки. Для українського менеджера пріоритетним повинно стати розуміння потреб і запитів людей, вміння правильно оцінювати потенціал та індивідуальні особливості працівників, сприяти розвитку їх ініціативи та оптимально використовувати їх в практичній роботі.
Особливості стратегічного менеджменту:
o він орієнтує підприємство не на сьогодення, а на перспективу. Його ціль - забезпечити не поточний успіх підприємства, а його прискорений постійний розвиток в умовах конкуренції;
o рішення будь-яких управлінських завдань підприємства завжди порівнюється з вимогами стратегії його розвитку;
o найбільш діючі стимули, у т. ч. і матеріальні, дістаються працівникам, що вносять найбільшу лепту в практичну реалізацію стратегічних цілей підприємства ;
o основним документом, що визначає всі напрямки розвитку підприємства є стратегічний план.
Без плану неможливо погодити дії у рамках підприємства, підтримувати пріоритети найважливіших напрямків діяльності. При розробці планів враховуються два основних фактори: завдання, що стоять перед підприємствами і стратегія підприємства.
Процес планування включає три етапи:
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані“ на сторінці 28. Приємного читання.