TextBook o Нівелювання неприпустимих відхилень фактичних параметрів системи від заданих (плану, нормативу, програми).
o Проблеми розпізнавання та ідентифікації передкризових ситуацій.
o Проблеми запобігання кризи.
o Проблеми життєдіяльності фірми у кризовому стані.
o Проблеми виходу з кризи та ліквідації її наслідків.
o Методологічні проблеми антикризового управління.
o Фінансово-економічні проблеми антикризового управління.
o Правові проблеми антикризового управління.
o Соціально-психологічні проблеми антикризового управління.
o Проблеми прогнозування криз.
o Розробка управлінських рішень в умовах ризику.
o Аналіз та оцінка кризових ситуацій.
o Інноваційні стратегії поведінки у кризі.
o Конфліктологічні проблеми антикризового управління.
o Маркетинг поведінки в умовах невизначеності.
o Добір, оцінка та мотивація персоналу в умовах кризи.
o Інвестиційне проектування.
Успіх антикризового управління визначається рівнем антикризової готовності підприємства ефективністю безпосереднього протистояння кризі та рівнем своєчасних профілактичних заходів. Обов'язковою складовою успіху повинно бути виділення даної сфери управління в певну, відносно самостійну систему, яка істотно б відрізнялася від простого набору певних планів та процедур, що діють від випадку до випадку.
Успіх і впровадження системи антикризового управління залежить від фактору часу:
o моменту, коли підприємство приступило до цієї роботи;
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані“ на сторінці 26. Приємного читання.