TextBook o розробку механізмів мотивації розвитку підприємства в умовах ринку;
o створення моделей техніко-організаційного й організаційно-економічного розвитку підприємства.
1.5. Створення системи антикризового управління підприємствами
Глибинною основою економічної кризи є кризи: технологічна, освітянська, екологічна; скорочення виробництва, що загострюють кризові потрясіння в соціально-політичній сфері, в культурі, релігії та ідеології.
Зазвичай виділяють три напрямки виходу підприємства з кризової ситуації
1) налагодження стійких зв'язків із ринком щодо як ресурсного забезпечення, так і реалізації продукції;
2) створення матеріальної основи для підвищення конкурентоздатності підприємства (удосконалення технологій, організації управління);
3) розвиток соціальної сфери на основі збільшення доходів і прибутку.
Загальні причини виникнення кризи в управлінні підприємством:
o Некомпетентне керівництво.
o Зміни кон'юнктури (попиту та пропозиції).
o Недостатній контроль.
o Неефективне планування.
o Відсутність, або неефективність системи прийняття рішень.
o Недосконалість маркетингової роботи.
o Неузгодженість дій окремих функціональних підрозділів.
o Брак фінансових ресурсів.
o Високі витрати виробництва та обігу.
Загальні правила методології і технології прогнозування криз:
1. Визначення цілі передбачення криз (передбачає два підходи):
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані“ на сторінці 24. Приємного читання.