Розділ «Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані»

o тривалістю розробки.

Антикризові заходи слід здійснювати, коли фінансові результати функціонуючого на ринку підприємства становлять загрозу виживанню та самому існуванню підприємства.

Методологія прогнозування криз наведена на рис. 1.16:

Рис. 1.16. Блок-схема прогнозування криз

Роль антикризового управління в системі оздоровлення підприємства:

o головна мета антикризового управління - забезпечення міцного положення на ринку і стабільно стійких фінансів підприємства при будь-яких економічних, політичних, соціальних катаклізмах;

o в його межах застосовуються такі управлінські інструменти, які в специфічних українських умовах опинилися найбільш ефективними у вирішенні усіх поточних задач підприємства, а не тільки в усуненні тимчасових фінансових ускладнень;

o суть антикризового управління - прискорена і дієва реакція на існуючі зміни навколишнього середовища на основі раніше ретельно розробленої системи альтернативних варіантів управлінських рішень;

o в основі антикризового управління лежить процес постійних та послідовних нововведень в усі ланки та галузі діяльності підприємства;

o антикризове управління націлює на те, що навіть в складній господарській ситуації, в якій опинилося підприємство, можна ввести в дію такі управлінські механізми, які б дозволили б вибратися підприємству із труднощів з найменшими втратами.

Стратегічне антикризове управління повинно починатися не з аналізу балансу підприємства і здійснення надзвичайних заходів по запобіганню фінансової неспроможності, а моменту вибору місії підприємства, вироблення концепції і мети його діяльності, формування і підтримки на достатньому рівні стратегічного потенціалу підприємства, здатного забезпечувати протягом тривалого періоду його конкурентну перевагу як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.

Кризові явища в економіці підприємства характеризується:

o наявністю загрози високо пріоритетним цілям та цінностям;

o ефектом раптовості для осіб, відповідальних за подоланням кризи;

o гострим дефіцитом часу для реагування на загрозу. Причини виникнення кризових ситуації

o недостатній рівень наших знань про можливості передбачення кризи;

o певний рівень відчуження в функціонуванні соціально-політичних господарсько-економічних, культурно-психологічних механізмів;

o випадкові відхилення, прорахунки чи помилки (інженерні, управлінські, політичні, історичні тощо).

Характерною особливістю сприйняття кризових ситуацій є їх оперативна мінливість під дією нової інформації, прийнятих рішень та результатів їх виконання, а також під впливом зміни психологічного клімату в міру досягнення взаємних поступок при вирішенні конфліктних ситуацій тощо.

Забезпечити успіх у бізнесі наразі може загальновідома тріада "люди - продукт - прибуток", головне з яких - люди. Найважливіші принципи виходу з кризи