TextBook Особливості стратегії малих фірм
Особливості стратегії росту великих фірм
Великі підприємства, на відміну від малих, мають можливість розгортати масове стандартизоване виробництво, а також розширювати сферу своєї діяльності (диверсифікація виробництва). Проте пропорційно зростанню розмірів компанії падає її гнучкість.
Залежно від темпів зростання і ступеня диверсифікації виробництва великі компанії можна поділити на три групи: "Горді леви", "Могутні слони", "Неповороткі бегемоти", їх основні характеристики подано в таблиці (8.6):
Таблиця 8.6. Умовний поділ великих компаній на групи
| Характеристики | "Горді леви" | "Могутні слони" | "Неповороткі бегемоти" |
| Ріст | Прискорений | Середній, стабільний | Уповільнений |
| Профіль | Спеціалізація у важливому, перспективному і значному сегменті ринку | Широка диверсифікація в межах великого ринку | Надмірна, безладна диверсифікація на багатьох ринках (сегментах) |
| Прибуток | Достатній для прискореного росту | Достатні для забезпечення стійкості на ринку | Недостатній, може завдавати збитків |
Типовим "Гордим левом" є підприємство "Соні" - лідер у виробництві побутової електроніки упродовж багатьох років. Ця підприємство першою почала виробництво транзисторних радіоприймачів, побутових відеомагнітофонів, лазерних компакт-дисків, телевізорів високої чіткості.
Типовий "Могутній слон" - підприємство "Сімменс", виробнича програма якої охоплює практично всю електротехніку. Чий би не був винахід, вигоду від нього завжди одержить "Сімменс", оскільки має можливість використовувати його в численних електротехнічних приладах.
Типовим "Неповоротким бегемотом" є концерн "Філіпс". Німецький часопис "Менеджер магазин" так охарактеризував проблеми цього електротехнічного концерну: "Концерн має близько 380 фабрик, розкиданих по всьому світу. Часто потерпаючи від їхнього неповного завантаження, "Філіпс" намагається все, аж до останнього цвяха, виробляти сам... Як у дріб'язковій лавці, асортимент "Філіпс" простягається від бритви до приладу для лікування нервів, від довгограючої платівки до персонального комп'ютера".
Особливості стратегії середніх фірм
8.4. Управління маркетингом в підприємстві
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 8. Стратегія маркетингу як філософія виживання на ринку“ на сторінці 15. Приємного читання.