TextBook 4) спальні гарнітури для експорту;
5) садові меблі;
6) діжки для фікусів в експортному виконанні.
Логічно сказати, що на меблевій фабриці діють шість СГП. Для порівняння: у великій американській підприємства в середньому створюється до 30 СГП. Поєднання СГП у портфелі підприємства і напрямки їх розвитку визначаються стратегією розвитку господарського портфеля підприємства.
Блок 3. Стратегія росту підприємства
Стратегія росту підприємства полягає у визначенні основних напрямків розширення ділової активності.
Виділяються такі основні напрямки:
1. Розширення активності підприємства "углиб" - сегментація існуючих ринків із метою охоплення своєю продукцією нових груп споживачів.
2. Розширення активності підприємства "ушир" - диверсифікація виробництва, тобто поповнення виробничої програми новими видами виробів, як пов'язаними з основним профілем підприємства , так і не пов'язаними з ним.
3. Розширення активності "через кордони" - інтернаціоналізація виробництва через освоєння нових закордонних ринків.
4. Кількісне зростання - нарощування обсягу виробництва незмінної номенклатури товарів для старого ринку.
Найбільшу частину маркетингової програми становить опис інструментарію реалізації поставлених цілей, тобто перелік маркетингових заходів або складових маркетингової політики щодо кожного товару, ринку і виробничого відділення, а саме:
o товарної політики, що передбачає оптимізацію товарного асортименту й управління інноваційними процесами;
o збутової політики - формування збутової мережі, каналів товароруху;
o стимулюючої або комунікаційної політики, що передбачає заходи у сфері реклами, сервісної політики, участі у виставках тощо;
o цінової політики, що припускає вибір основних цінових стратегій, їх комбінування і співвідношення.
В більшості маркетингових програм викладаються зміст і план маркетингових досліджень, методика інформаційного забезпечення і побудови банку даних, план підготовки і підвищення кваліфікації персоналу підприємства, у тому числі й у сфері маркетингу. Визначаються також потреби в ресурсах для реалізації поставлених завдань (матеріальних, трудових тощо).
В підсумковій частині програми наводиться кошторис витрат на її реалізацію в цілому і за окремими статтями, видами маркетингової діяльності; дається попередня оцінка її ефективності. Передбачаються також засоби контролю за ходом виконання програми.
Напрямки маркетингової стратегії
Залежно від конкретних умов функціонування підприємства маркетологи передбачають різноманітні напрямки стратегій підприємницької, виробничо-збутової і науково-технічної діяльності. Зупинимося на основних із них.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 8. Стратегія маркетингу як філософія виживання на ринку“ на сторінці 13. Приємного читання.