TextBook Відрізняють два основних типи комплексного (інтегрованого) розвитку підприємства:
1) вертикальна інтеграція,
2) горизонтальна інтеграція.
Вертикальна інтеграція може проходити шляхом поглинання своїх постачальників або посилення контролю над ними, а також шляхом завоювання системи товарного розподілу або посилення контролю над нею.
Горизонтальна інтеграція - це спроби підприємства одержати у володіння ряд підприємств-конкурентів або поставити їх під більш жорсткий контроль.
Диверсифікація - це вихід підприємства з новими товарами на нові ринки.
Диверсифікований розвиток має значення для підприємства у тому разі, коли галузь не дає підприємству можливостей для подальшого розвитку і підприємство вже не може сподіватись на додаткові можливості збільшення прибутку у межах діючої системи маркетингу.
Диверсифікований розвиток може бути реалізований і в тому разі, коли можливості зростання за межами даної галузі більш привабливі.
Диверсифікація може бути трьох видів:
1) концентрична,
2) горизонтальна,
3) багатогалузева.
Концентрична диверсифікація передбачає спроби підприємства розширити асортимент своїх товарів за рахунок нових. Ці нові товари звичайно приваблюють нові групи покупців.
Багатогалузева диверсифікація передбачає спроби підприємства розширити асортимент нових товарів і послуг, які не мають ні якого відношення ні до використовуваної підприємством технології, ні до існуючих товарів та ринків.
Стратегічна маркетингова програма підприємства
Загальний стратегічний план підприємства формується на основі його стратегічної маркетингової програми шляхом нарощування на ньому фінансово-економічного, технічного й організаційного наповнення.
Ринкова ситуація безперервно змінюється, тому існує необхідність постійного коригування стратегічного плану, тобто підприємство завжди повинне мати стратегічну маркетингову програму на наступні три-п'ять років.
Структура стратегічної маркетингової програми складається з трьох взаємозалежних блоків: цілей підприємства, стратегії розвитку господарського портфеля підприємства і стратегії росту підприємства (рис. 8.7):
Рис. 8.7. Блоки, які формують стратегічну маркетингову програму підприємства
Блок 1. Цілі підприємства
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 8. Стратегія маркетингу як філософія виживання на ринку“ на сторінці 11. Приємного читання.