TextBook Отже, антикризовими заходами тут є:
o відмова від застосування на певний період понаднормових робіт, робіт у вихідні й неробочі святкові дні;
o тимчасова відмова від уведення суміщення професій;
o тимчасове обмеження приймання працівників і скорочення вакансій;
o переведення працівників, що потрапили під скорочення, на місця, зайняті сумісниками;
o переведення скорочених на роботу в інші підрозділи й організації;
o удосконалювання графіків роботи з уведенням режиму неповного робочого часу;
o установлення для окремих категорій працівників неповного робочого тижня з погодженим коректуванням розміру заробітної плати;
o надання на прохання працівників (за особистою заявою) відпусток без збереження заробітної плати;
o передача підрозділам організації для виконання власними силами робіт, що виконувалися раніше підрядними організаціями;
o здійснення випереджального професійного навчання працівників, що перебувають під ризиком звільнення;
o перенавчання, підвищення кваліфікації працівників з обліком наявних вакантних робочих місць в організації, її філіях, у тому числі на умовах спільного з органами місцевого самоврядування пайового фінансування програм навчання працівників великих організацій і місто утворюючих організацій за рахунок коштів, передбачених для реалізації регіональних програм зайнятості;
o надання допомоги в пошуку роботи в організаціях відповідного виду економічної діяльності, включаючи організації, розташовані в інших регіонах;
o направлення працівників на навчання іншим професіям у зв'язку з можливим перепрофілюванням виробництва;
o встановлення режиму неповного робочого часу для самостійного пошуку роботи.
Можлива помста звільнених співробітників (приклади):
o Один зі співробітників фірми був звільнений за шахрайство. Він створив в Інтернеті блог, де розмістив негативну інформацію про компанію, і почав шантажувати керівництво. Сказав, що вилучить блог тоді, коли йому виплатять досить велику суму. І це при тому, що співробітника звільнили з усіма встановленими виплатами. Оскільки блог знаходився слідом за офіційним сайтом компанії, кількість людей, що бажають із фірмою співробітничати, різко знизилося. Керівництву довелося звернутися до суду.
o У зв'язку із кризою керівництво було змушене звільнити декількох співробітників. Одного разу вночі чоловіки прийшли до будинку фірми й улаштували погром. Вони підривали петарди, громили рекламні банери й били шибки. Ранком офіс було не впізнати. Мирним шляхом улагодити конфлікт не вдалося. Нанесений матеріальний збиток компанія змогла компенсувати тільки через суд.
Звільнений мною програміст помстився фірмі тим, що зламав наш комп'ютерний сервер і вилучив найважливіші дані. Більше того, він спровокував атаку вірусами, розмістивши шкідливий файл на головному комп'ютері. Незважаючи на те що хакеру дали умовний строк і змусили його відшкодувати збиток, компанія відновлювалася ще дуже довго.
o Одного разу керівництво звільнило менеджера, який не справлявся з обов'язками. Скривджений співробітник у день звільнення прихопив із собою флеш-накопичувач і всілякі канцтовари. Але це не головне. Чоловік забрав із собою клієнтську базу фірми й тепер нещадно експлуатує її, працюючи на конкурентів своєї колишньої фірми. Підприємство зазнає збитків, але нічого не може зробити.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „6.5. Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті“ на сторінці 8. Приємного читання.