TextBook Виконуючи основні функції управління, менеджер вирішує складні завдання, які за змістом і структурою не є одно-порядковими. Їх складовими є кадрові, економічні, правові, технологічні, соціально-психологічні, виховні й інші завдання.
Керівник зобов'язаний дотримувати державних законів, правових норм і одночасно бути відповідальним за свою роботу й роботу підлеглих.
Пропонуємо в управлінні людським потенціалом підприємств розрізняти юридичну й соціальну відповідальності.
Юридична відповідальність означає адекватність конкретним законам і нормам державного регулювання, які визначають, що може й чого не повинна робити а) організація; б) група як окремий елемент організації; в) окрема особистість як об'єкт управління.
На відміну від юридичної, соціальна відповідальність - це певний ступінь добровільного відгуку на соціальні проблеми відповідно до соціальних норм, цінностей, особливостей субкультури й моральних обов'язків.
Соціальна відповідальність вітчизняного бізнесу в умовах кризи
Ключовим елементом ділової етики, особливо для бізнесу в Україні, є проблема соціальної відповідальності бізнесу в умовах кризи й становлення нової корпоративної культури.
Основні риси досконалої в етичному відношенні фірми - "корпорації майбутнього" сформульовано одним з ідеологів "концепції ділової етики" Крістофером Стоуном, автором книги "Культура корпорації":
1. Корпорація як цивільна особа:
o опікується про дотримання законів (навіть якщо є можливість їх обійти при великій прибутковості);
o сприяє законотворчості, добровільно надаючи наявну інформацію про додаткові заходи, необхідні в даній галузі промисловості (іншого бізнесу);
o дотримує фундаментальних норм суспільної моралі, не вдаючись до обману, корупції тощо;
o за кордоном діє з повагою до законів країни, що приймає, не суперечачи зовнішній політиці своєї держави.
2. Корпорація як виробник:
o орієнтується на виробництво безпечних і надійних товарів за справедливими цінами.
3. Корпорація як роботодавець.
o опікується про безпеку виробництва;
o опікується про гарний емоційний стан своїх працівників;
o не допускає дискримінації.
4. Корпорація як суб'єкт управління ресурсами:
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „6.5. Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті“ на сторінці 4. Приємного читання.