o опікується про їхнє ефективне використання;
o опікується про естетику своїх територій (земельної ділянки).
5. Корпорація як об'єкт інвестування:
o захищає інтереси інвесторів;
o повністю й правдиво надає інформацію про своє економічне становище.
6. Корпорація як конкурент :
o не приймає участі в нечесній конкуренції з одного боку і необґрунтованому обмеженні конкуренції - з іншого.
7. Корпорація як учасник соціального розвитку:
o стимулює нововведення й реагує на впровадження нової продукції й технологій;
o не забуває, що її діяльність впливає на якість життя і приймає пов'язану із цим відповідальність.
Концепція управління фірмою (затверджується Радою фірми)
Людський капітал в жерлі економічної кризи
Глобальна економіка зіштовхнулася з дуже серйозною рецесією. Тривалість та глибина цієї кризи залежить від того, наскільки своєчасними і точними будуть дії урядів. Світу ще доведеться домогтися узгодженості макроекономічної політики, яка буде необхідна, щоб відновити економічне зростання після "Великого краху" 2008 року.
Нині споживачі у багатьох країнах світу обмежують свої витрати, реагуючи на зниження доходів і побоюючись безробіття. Непереборна сила, що спричинила поточну втрату робочих місць, спад продуктивності і зупинку торгівельних потоків, навіює страх, який перевершує навіть фінансову паніку. Ця системна криза співпала з безпрецедентним зростанням цін на продовольство і товари першої необхідності. Одного разу Історія вже показала, що криза такого масштабу веде до соціальної та політичної нестабільності з непередбаченими і часто трагічними наслідками.
Найбільше ризикують працюючі сім'ї. У даний момент, після більш ніж двох десятиліть відносної стабільності, соціальна єдність в більшості країн виявилася під загрозою через зростаючу нерівність. Світовий Банк зазначив, що в 46 країнах, які розвиваються (з 59 розглянутих), нерівність за останні десять років зросла.
Те, що українському суспільству загрожує значне падіння життєвого рівня і моральні втрати через нездійснені надії на краще майбутнє, відчули всі громадяни України, і особливо ті, хто залишився без роботи. Наслідки кризи будуть особливо катастрофічними для соціально незахищених людей пенсійного віку.
Культ справедливої держави, яка вирішує усі проблеми, закінчується. Тому так багато розмов про популістські ідеології та лідерів, які їх проповідують. В Україні основні зусилля зосереджені на пошуку винних, а рішення, які приймаються, ще більше поглиблюють кризу. Простим громадянам, як ніколи раніше, потрібна від влади згода на глибокі реформи, визначення "соціальної ціни" виходу з кризи і шляхів її компенсації через створення державних компенсаторів.
Порушена система координат, яка існувала десятиліттями. Втрачено можливість віддавати борги минулого - під загрозою пенсійна система; немає шансів думати про майбутнє - руйнується система середньої та вищої освіти. Дедалі менш доступними стають платні вузи, послуги лікарень і транспортні послуги. І все це на тлі катастрофічного зростання податків і бази оподаткування. Ми як ніколи близькі до ситуації, яку класик називав "верхи не можуть, а низи - не хочуть".
Ні для кого не секрет, що основні права в одній з "кращих Конституцій" останніми роками вперто перетворювалися на порожній звук. Влада обрала зручний і комфортний для неї спосіб недотримання прав громадян, вона їх - ці права - просто ігнорує.
У так званому "антикризовому пакеті" урядових заходів, які пропонувалися парламенту, в одним з перших був новий Трудовий кодекс, єдине завдання якого, як зазначають експерти, - полегшити життя роботодавцю, надати йому можливість легше звільняти людей, легше набирати, і менше їм платити. Усі положення, які захищали права людей найманої праці, з законопроекту нинішня влада прагне прибрати, причому у цих питаннях ми побачили "зворушливу" єдність всіх правлячих еліт. Звісно, адже ідеальний варіант - "роботодавець може робити що завгодно, і ніхто не має права йому заважати".
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „6.5. Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті“ на сторінці 5. Приємного читання.