Розділ «6.5. Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті»

Антикризовий менеджмент

o опікується про їхнє ефективне використання;

o опікується про естетику своїх територій (земельної ділянки).

5. Корпорація як об'єкт інвестування:

o захищає інтереси інвесторів;

o повністю й правдиво надає інформацію про своє економічне становище.

6. Корпорація як конкурент :

o не приймає участі в нечесній конкуренції з одного боку і необґрунтованому обмеженні конкуренції - з іншого.

7. Корпорація як учасник соціального розвитку:

o стимулює нововведення й реагує на впровадження нової продукції й технологій;

o не забуває, що її діяльність впливає на якість життя і приймає пов'язану із цим відповідальність.


Концепція управління фірмою (затверджується Радою фірми)



Людський капітал в жерлі економічної кризи


Глобальна економіка зіштовхнулася з дуже серйозною рецесією. Тривалість та глибина цієї кризи залежить від того, наскільки своєчасними і точними будуть дії урядів. Світу ще доведеться домогтися узгодженості макроекономічної політики, яка буде необхідна, щоб відновити економічне зростання після "Великого краху" 2008 року.

Нині споживачі у багатьох країнах світу обмежують свої витрати, реагуючи на зниження доходів і побоюючись безробіття. Непереборна сила, що спричинила поточну втрату робочих місць, спад продуктивності і зупинку торгівельних потоків, навіює страх, який перевершує навіть фінансову паніку. Ця системна криза співпала з безпрецедентним зростанням цін на продовольство і товари першої необхідності. Одного разу Історія вже показала, що криза такого масштабу веде до соціальної та політичної нестабільності з непередбаченими і часто трагічними наслідками.

Найбільше ризикують працюючі сім'ї. У даний момент, після більш ніж двох десятиліть відносної стабільності, соціальна єдність в більшості країн виявилася під загрозою через зростаючу нерівність. Світовий Банк зазначив, що в 46 країнах, які розвиваються (з 59 розглянутих), нерівність за останні десять років зросла.

Те, що українському суспільству загрожує значне падіння життєвого рівня і моральні втрати через нездійснені надії на краще майбутнє, відчули всі громадяни України, і особливо ті, хто залишився без роботи. Наслідки кризи будуть особливо катастрофічними для соціально незахищених людей пенсійного віку.

Культ справедливої держави, яка вирішує усі проблеми, закінчується. Тому так багато розмов про популістські ідеології та лідерів, які їх проповідують. В Україні основні зусилля зосереджені на пошуку винних, а рішення, які приймаються, ще більше поглиблюють кризу. Простим громадянам, як ніколи раніше, потрібна від влади згода на глибокі реформи, визначення "соціальної ціни" виходу з кризи і шляхів її компенсації через створення державних компенсаторів.

Порушена система координат, яка існувала десятиліттями. Втрачено можливість віддавати борги минулого - під загрозою пенсійна система; немає шансів думати про майбутнє - руйнується система середньої та вищої освіти. Дедалі менш доступними стають платні вузи, послуги лікарень і транспортні послуги. І все це на тлі катастрофічного зростання податків і бази оподаткування. Ми як ніколи близькі до ситуації, яку класик називав "верхи не можуть, а низи - не хочуть".

Ні для кого не секрет, що основні права в одній з "кращих Конституцій" останніми роками вперто перетворювалися на порожній звук. Влада обрала зручний і комфортний для неї спосіб недотримання прав громадян, вона їх - ці права - просто ігнорує.

У так званому "антикризовому пакеті" урядових заходів, які пропонувалися парламенту, в одним з перших був новий Трудовий кодекс, єдине завдання якого, як зазначають експерти, - полегшити життя роботодавцю, надати йому можливість легше звільняти людей, легше набирати, і менше їм платити. Усі положення, які захищали права людей найманої праці, з законопроекту нинішня влада прагне прибрати, причому у цих питаннях ми побачили "зворушливу" єдність всіх правлячих еліт. Звісно, адже ідеальний варіант - "роботодавець може робити що завгодно, і ніхто не має права йому заважати".

Сторінки


В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „6.5. Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті“ на сторінці 5. Приємного читання.

Зміст

  • ПЕРЕДМОВА

  • Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані

  • Висновки до Теми 1

  • Тема 2. Діагностика рівня кризового стану підприємства

  • Висновки до Теми 2

  • Тема 3. Управління ризикозахищеністю підприємства

  • 3.5. Оцінка схильності системи управління до ризику

  • 3.6. Методологія та система показників оцінки ризику в стратегічному управлінні підприємствами

  • 3.7. Шляхи підвищення ефективності управління ризиком у підприємстві

  • Висновки до Теми 3

  • Тема 4. Конкурентоздатність підприємства як основа його ризикозахищеності

  • 4.3. Оцінка конкурентоздатності підприємства

  • 4.4. Внутрішні індикатори розвитку фінансової мікросистеми

  • 4.5. Інвестиції як чинник підвищення конкурентоздатності підприємства

  • 4.6. Аналіз управління операціями

  • 4.7. Аналіз людського потенціалу підприємства

  • 4.8. Аналіз рівня менеджменту в організації

  • 4.9. Оцінка рівня культури підприємства

  • 4.10. Інформаційне забезпечення системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства

  • Висновки до Теми 4

  • Тема 5. Проведення організаційних змін як засіб запобігання і подолання криз

  • 5.2. Передумови та чинники успішного проведення організаційних змін

  • 5.3. Управління змінами в системі державної підтримки підприємництва

  • 5.4. Взаємодія індивіда з групою

  • 5.5. Виявлення індивідуальних та групових джерел опору змінам

  • 5.6. Використання працівників в управлінні для впровадження змін

  • 5.7. Переборення опору змінам

  • 5.8. Управління змінами як засіб подолання кризи в організації

  • Висновки до Теми 5

  • Тема 6. Стиль управління та лідерство у подоланні криз

  • 6.2. Поняття та загальна характеристика керівництва

  • 6.3. Теорії лідерства

  • 6.4. Стилі управління в подоланні криз та їх характеристика

  • 6.5. Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті
  • 6.6. Організація командної роботи. Постановка проблеми

  • 6.7. Конфлікти як чинник виникнення, розвитку і ліквідації кризи в організації

  • 6.8. Соціально-психологічний клімат у трудовому колективі

  • Висновки до Теми 6

  • Тема 7. Формування портфеля заходів санації підприємства

  • 7.4. Санація та банкрутство як методи антикризового управління підприємством

  • 7.5. Реалізація методу реструктуризації заборгованості підприємства за рахунок внутрішніх фінансових і організаційно-управлінських джерел

  • 7.6. Оптимізація обсягу діяльності підприємства, який забезпечує результативну санацію

  • 7.7. Опрацювання стратегічних рішень в антикризовому управлінні підприємством

  • 7.8. Реорганізація підприємства та форми її проведення

  • Висновки до Теми 7

  • Тема 8. Стратегія маркетингу як філософія виживання на ринку

  • 8.4. Управління маркетингом в підприємстві

  • 8.5. Стратегії маркетингу

  • Висновки до Теми 8

  • Післямова

  • Список літератури

  • Запит на курсову/дипломну

    Шукаєте де можна замовити написання дипломної/курсової роботи? Зробіть запит та ми оцінимо вартість і строки виконання роботи.

    Введіть ваш номер телефону для зв'язку, в форматі 0505554433
    Введіть тут тему своєї роботи