TextBook o зміст і динаміку параметрів кризової ситуації на окремих її фазах та етапах;
o зміст завдань діагностики, розробки концепції запобігання кризі і безпосередньої реалізації антикризової програми;
o специфіку сприйняття кризової ситуації і пов'язані з нею інформаційно-емоційні перевантаження.
В залежності від характеру кризи - а вона може бути змішаного виду - керівництву організації або менеджеру доводиться обирати і відповідну стратегію управління (рис. 1.19):
Рис. 1.19. Основні вимоги до антикризового управління
Програма підготовки кризис-менеджерів "Антикризове управління підприємствами" має включати такі розділи:
1. Стратегічне та антикризове управління в діяльності підприємства.
2. Маркетинг в системі антикризового управління підприємства.
3. Управління фінансами підприємства.
4. Контролінг як інструмент антикризового управління.
5. Психологія реформ.
6. Розробка плану та програми реформ.
7. Управління змінами.
8. Інформаційні технології в антикризовому управлінні.
9. Методи антикризового управління.
10. Профілактика кризових ситуацій.
Успіх антикризового управління визначається рівнем антикризової готовності підприємства ефективністю безпосереднього протистояння кризі та рівнем своєчасних профілактичних заходів.
Успіх і впровадження системи антикризового управління залежить від фактору часу:
o моменту, коли підприємство приступила до цієї роботи;
o тривалістю розробки.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані“ на сторінці 32. Приємного читання.