Розділ «Тема 2. Діагностика рівня кризового стану підприємства»

Антикризовий менеджмент

Відомий також показник діагностики платоспроможності Конана-Гольдера (їкг):

де Х1 - (дебіторська заборгованість + грошові кошти)/сума активів;

Х2 - постійний капітал/сума пасивів;

Х2 - фінансові витрати/виручка від реалізації продукції;

Х4 - витрати на персонал/додана вартість;

Х5 - валовий прибуток/позиковий капітал. По моделі їКГ оцінюється платоспроможність підприємства як достовірність затримки платежів, значення яких приведена в табл. 2.1.

Таблиця 2.1. Вірогідність затримки платежів для різних значень ZКГ

Значення Zкг-0,164-0,121-0,107-0,087-0,068
Достовірність затримки платежів %1020204050
Значення Zкг-0,047-0,026+0,002+0,21+0,48
Достовірність затримки платежів %60708090100

Для оцінки вірогідності банкрутства існує також модель Спрінгейта (ЯС):

де С1 - робочий капітал/сума активів;

С2 - прибуток до сплати податків і процентів/сума активів; С2 - прибуток до сплати податків/короткострокова заборгованість; С4 - виручка від реалізації продукції, товарів, послуг/сума активів. Вважається, що точність прогнозування банкрутства по цій моделі достатньо висока і складає 92 %, проте з часом цей показник зменшується, а якщо їс<0,862, то підприємство є потенційним банкротом.

Для прогнозування вірогідності банкрутства Терещенко А. А. запропонував універсальну дискримінанту функцію (їУ) :

де А - сдай^о^/поточні зобов'язання;

В - валюта балансу/ поточні зобов'язання;

З - чистий прибуток/валюта балансу;

Б - чистий прибуток/виручка від реалізації;

Е - виробничі запаси/виручка від реалізації;

Б - виручка від реалізації продукції, товарів, послуг/валюта балансу. Вірогідність банкрутства підприємства моделі 2У оцінюється такими значенням 2у:

o менше 0 - напів-банкрут;

o від 0 до 1 - загрожує банкрутство, якщо не здійснити санацію;

o від 1 до 2 - фінансової стійкості торкнулося, але за умови переходу на антикризове управління банкрутство не загрожує;

Сторінки


В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 2. Діагностика рівня кризового стану підприємства“ на сторінці 9. Приємного читання.

Зміст

  • ПЕРЕДМОВА

  • Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані

  • Висновки до Теми 1

  • Тема 2. Діагностика рівня кризового стану підприємства
  • Висновки до Теми 2

  • Тема 3. Управління ризикозахищеністю підприємства

  • 3.5. Оцінка схильності системи управління до ризику

  • 3.6. Методологія та система показників оцінки ризику в стратегічному управлінні підприємствами

  • 3.7. Шляхи підвищення ефективності управління ризиком у підприємстві

  • Висновки до Теми 3

  • Тема 4. Конкурентоздатність підприємства як основа його ризикозахищеності

  • 4.3. Оцінка конкурентоздатності підприємства

  • 4.4. Внутрішні індикатори розвитку фінансової мікросистеми

  • 4.5. Інвестиції як чинник підвищення конкурентоздатності підприємства

  • 4.6. Аналіз управління операціями

  • 4.7. Аналіз людського потенціалу підприємства

  • 4.8. Аналіз рівня менеджменту в організації

  • 4.9. Оцінка рівня культури підприємства

  • 4.10. Інформаційне забезпечення системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства

  • Висновки до Теми 4

  • Тема 5. Проведення організаційних змін як засіб запобігання і подолання криз

  • 5.2. Передумови та чинники успішного проведення організаційних змін

  • 5.3. Управління змінами в системі державної підтримки підприємництва

  • 5.4. Взаємодія індивіда з групою

  • 5.5. Виявлення індивідуальних та групових джерел опору змінам

  • 5.6. Використання працівників в управлінні для впровадження змін

  • 5.7. Переборення опору змінам

  • 5.8. Управління змінами як засіб подолання кризи в організації

  • Висновки до Теми 5

  • Тема 6. Стиль управління та лідерство у подоланні криз

  • 6.2. Поняття та загальна характеристика керівництва

  • 6.3. Теорії лідерства

  • 6.4. Стилі управління в подоланні криз та їх характеристика

  • 6.5. Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті

  • 6.6. Організація командної роботи. Постановка проблеми

  • 6.7. Конфлікти як чинник виникнення, розвитку і ліквідації кризи в організації

  • 6.8. Соціально-психологічний клімат у трудовому колективі

  • Висновки до Теми 6

  • Тема 7. Формування портфеля заходів санації підприємства

  • 7.4. Санація та банкрутство як методи антикризового управління підприємством

  • 7.5. Реалізація методу реструктуризації заборгованості підприємства за рахунок внутрішніх фінансових і організаційно-управлінських джерел

  • 7.6. Оптимізація обсягу діяльності підприємства, який забезпечує результативну санацію

  • 7.7. Опрацювання стратегічних рішень в антикризовому управлінні підприємством

  • 7.8. Реорганізація підприємства та форми її проведення

  • Висновки до Теми 7

  • Тема 8. Стратегія маркетингу як філософія виживання на ринку

  • 8.4. Управління маркетингом в підприємстві

  • 8.5. Стратегії маркетингу

  • Висновки до Теми 8

  • Післямова

  • Список літератури

  • Запит на курсову/дипломну

    Шукаєте де можна замовити написання дипломної/курсової роботи? Зробіть запит та ми оцінимо вартість і строки виконання роботи.

    Введіть ваш номер телефону для зв'язку, в форматі 0505554433
    Введіть тут тему своєї роботи