Розділ «Тема 7. Формування портфеля заходів санації підприємства»

Виходячи з вищесказаного, необхідно визнати, що контролінг є одним з основних елементів, які формують систему управління підприємством. При цьому сучасний менеджмент розділяє цілі підприємства на дві групи: оперативні (короткострокові) і стратегічні (довгострокові, перспективні).

Сутність оперативного контролінгу полягає у формуванні засобів і методів ефективного управління поточними цілями підприємства, що можуть бути визначені як прибутковість і ліквідність.

Сутність стратегічного контролінгу полягає в забезпеченні виживанні підприємства, його орієнтації на потенціал успіху, що може бути охарактеризований як шанси і ризики.

На практиці існує щільний взаємозв'язок між оперативним і стратегічним контролінгом.

Отже, і контролінг як система містить у собі два основних аспекти (підсистеми) - стратегічний і оперативний.

При стратегічній постановці питання завжди домінує проблема оперативного виконання, чи навпаки, - оперативні проблеми прибутковості можуть бути не побаченими при зневажанні стратегічною постановкою питання. Цей взаємозв'язок завжди носить фундаментальний характер.

Взаємозв'язок оперативного і стратегічного контролінгу

1. Часовий обрій як границя. Методи оперативного контролінгу втрачають свою силу на лінії тимчасового обрію, а методи стратегічного контролінгу починають діяти по іншу сторону тимчасового обрію. Використовуючи методи стратегічного менеджменту, можна раніш, ніж це зуміють зробити конкуренти, озброєні тільки методами традиційного обліку й аналізу, "заглянути" за класичний трирічний прогнозний обрій і довідатися про зміни попиту, що очікуються в майбутньому, проблемах в області взаємин з навколишнім середовищем, обмеженнях ресурсів, про заміну ще сьогодні ефективних технологій тощо.

Концепція контролінгу надає допомога в керуванні, у виконанні тих планів, що повинні бути реалізовані в найближчі 10 - 36 місяців, якщо прогноз і економічна дійсність у цьому доступному для огляду періоді будуть відповідати один одному.

2. Аналіз змін субстанції капіталу. Фінансова бухгалтерія аналізує зміни даних активу і пасиву в динаміку від минулого до сьогодення; вона прагне так керувати активами і пасивами, щоб зберегти або збільшити субстанцію капіталу підприємства, тобто її майно.

3. Активне управління прибутком за допомогою розрахунку ступеня покриття. Оперативний контролінг дозволяє оперативно керувати прибутком за допомогою показників нормативного (планового) ступеня покриття (сума покриття, виражена у відсотках ), якщо інформація про суми покриття формується в належному чині організованій системі обліку.

4. Активне досягнення прибутку шляхом реалізації товарів, що мають високий ступінь покриття. Оперативний маркетинг дозволяє активно керувати прибутком, коли товар з фактичним ступенем покриття, дорівнює нормативному або перевищуючим її, підлягає реалізації в першу чергу товар за бажанням клієнта або у випадку звуження асортименту продукції, що випускається.

Оперативні контролінг і маркетинг дозволяють усунути оперативні "вузькі місця" результатів діяльності підприємства, планувати і забезпечувати досягнення таких цілей, як дохід на інвестований капітал, грошові потоки, плановий обсяг сум покриття за асортиментом товарів, керувати за допомогою факторів, що впливають на витрати і результати, прибутком у межах тимчасового обрію.

Облік сум покриття в розрізі покупців і замовників та їх глибокий аналіз надають інформацію про те, яких клієнтів потрібно ще продовжувати обслуговувати.

5. Облік сум покриття в розрізі покупців будує міст до стратегічного контролінгу. Облік сум покриття в розрізі покупців дозволяє проводити аналіз, що дає можливість зосередити всі ресурси підприємства на більш швидкому розширенні проблем клієнтів, чим це зробили б конкуренти. В результаті цього, сам собою зводиться міст між оперативним і стратегічним контролінгом, коли цей взаємозв'язок спрямовано на дослідження і вишукування нововведень, нових ринків збуту.

В той час, як у системі оперативного контролінгу міняються практично тільки числові показники, - стратегічний контролінг надає дані про зміни оточуючого середовища, тобто він - індикатор виникнення стратегічних "вузьких місць" економічного росту в майбутньому.

В сфері стратегічного контролінгу та маркетингу розробляється загальна стратегія для забезпечення тривалого існування підприємства, як тільки починають змінюватися умови по іншу сторону тимчасового обрію, - у результаті взаємозв'язку стратегічного планування, стратегічного контролінгу і методів маркетингу з'являються засоби вирішення виявлених проблем, значно більш ефективні, ніж традиційні методи підрахунків.

Порівняльна характеристика даних видів контролінгу представлена в табл. 7.1.

Контролінг і стратегічний менеджмент

Постійні зміни в навколишнім середовищі диктують нові умови існування і забезпечення прибутку, отже, у результаті появи нових "вузьких місць", технологічних проривів тощо змінюються, пристосовуючись до цих умов, сам стиль управління й управлінські концепції.