TextBook Сучасний стан розробки методичного забезпечення діагностики кризового стану і загрози банкрутства характеризується різноманітністю підходів і інструментів її проведення. Залежно від класифікаційних ознак методики діагностики можна подати у вигляді системної класифікації.
Залежно від статусу методичні підходи діляться на державні (обов'язкові) і наукові (рекомендаційні).
Державні методики проведення діагностики фінансового стану і загрози банкрутства затверджуються Міністерством фінансів України, Агентством з питань банкрутства тощо і є обов'язковими для використовування в певних ситуаціях, перелік яких визначений.
В Україні прикладом державної методики є "Методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств і організацій", яка розроблена для ухвалення рішення про визнання структури балансу підприємства задовільною (незадовільною), підприємства - платоспроможним (неплатоспроможним), надання пропозиції щодо доцільності внесення цього підприємства в Реєстр неплатоспроможних підприємств і організацій.
В Росії діяла методика оцінки вірогідності банкрутства, яка застосовувалася для ініціації початку справи про банкрутство державних підприємств. Дана методика передбачала визнання структури балансу підприємства незадовільної для певних процедур оцінки рівня розвитку кризи на підставі трьох фінансових коефіцієнтів (нормативів), враховуючи критичні їх значення:
o коефіцієнт поточної ліквідності (Кт.л. >2);
o коефіцієнт забезпеченості власними засобами (Ко.с.> 0,1);
o коефіцієнт відновлення (втрати) платоспроможності (Кв.пл.>1). Невиконання однієї з умов (Кт.л.< 2 або Ко.с.< 0,1) є підставою для визнання підприємства неплатоспроможним. Вельми спрощена методика визнання структури балансу підприємства незадовільної служила причиною неадекватності висновків (по цій методиці можна визнати банкротом високорентабельне підприємство, якщо воно використовує багато позикових засобів), яка викликала її критику і відміну.
Наукові методики розробляються і пропонуються фінансовими аналітиками, фахівцями по антикризовому управлінню. Вони не є обов'язковими і використовуються на вибір і по потребі. Як правило, існують базові (загальновідомі) і авторські (комерційні) методики. Перші широко освітлюються в спеціальній літературі, застосовуються в учбовому процесі і науково-дослідній роботі, інші - є комерційною таємницею і нематеріальним активом консалтингових фірм, які спеціалізуються на антикризовому управлінні і фінансовому консультуванні. Прикладом базової методики є "Методичні рекомендації щодо виявлення ознак неплатоспроможності підприємства і ознак дій по приховуванню банкрутства, фіктивного банкрутства або доведення до банкрутства" (Наказ Міністерства економіки України від 17.10.2001 № 10).
Залежно від напряму дослідження (функціонального напряму оцінних показників) методичні підходи можуть бути орієнтований на дослідження наступних сфер діяльності підприємства:
o фінансово-майновий стан;
o результати господарської діяльності підприємства по окремих напрямах (операційної, фінансової, інвестиційної);
o організація управління підприємством;
o ресурсний потенціал підприємства;
o комбінований підхід.
Залежно від інформаційного забезпечення діагностики сучасні методики можуть використовувати тільки кількісну (показники фінансової і статистичної звітності, управлінського обліку), тільки якісну (особисті спостереження експерта-діагноста, опитування) або базуватися на змішаній інформації.
Враховуючи джерела інформації, необхідні для розрахунку кількісних показників, виділяються наступні методичні підходи, які базуються на використовуванні:
o тільки затверджених форм фінансової і статистичної звітності (використовується для проведення експрес - діагности);
o об'єднання інформації форм фінансової і статистичної звітності з матеріалами оперативного і управлінського обліку підприємств (використовується для поглибленої діагностики).
Залежно від методики визначення оцінних показників можуть бути виділений такі методичні підходи:
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 2. Діагностика рівня кризового стану підприємства“ на сторінці 4. Приємного читання.