TextBook o допускайте прояви суперництва лише у вигляді змагальності щодо подання найкращих пропозицій
Принципи створення команд:
o команда формуються з людей з додатковими навичками, які довіряють одне одному і служать загальній меті, загальним цілям продуктивності і загальному підходу, за які вони взаємно відповідальні;
o команди можуть бути ефективні, якщо використовується в різних ситуаціях;
o команди можуть служити стандартним блоком (цеглиною) в структурі організації;
o створення команд може закінчитися збільшенням продуктивності компанії;
o створення команд може закінчитися збільшенням якості виробництва і послуг;
o створення команд може закінчитися скороченнями вартості через зменшення часу виробництва;
o створення команд може закінчитися швидшим постачанням виробів і послуг;
o створення і використання команд можуть привести до змін в організації;
o команди можуть служити, щоб стимулювати творчий потенціал організації;
o використання команд може кінчитися декількома вигодами для фірми;
o команди мають більше повних ресурсів, ніж індивіду;
o команди мають в наявності більшу різноманітність ресурсів;
o команди допомагають новим членам бути комунікабельними, управляють поведінкою і полегшують організаційну продуктивність, нововведення і зміни;
o команди можуть також принести користь їх членам декількома способами;
o команди можуть забезпечити корисний механізм вивчення;
o команди можуть служити засобом для задоволення важливих особистих потреб індивідуумів;
o команди можуть забезпечити засоби для своїх членів, щоб отримати організаційні здобутки, які не могли бути досягнуті окремими індивідами
Чотири типи команд:
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „6.6. Організація командної роботи. Постановка проблеми“ на сторінці 5. Приємного читання.