Розділ «6.6. Організація командної роботи. Постановка проблеми»

o орієнтація на зміст і результати роботи;

o виявлення найбільш талановитих виконавців, спроможних генерувати ідеї;

o гнучкість розподілу завдань;

o активізація ділової співпраці;

o створення творчої атмосфери;

o зростання кваліфікаційного рівня членів команди;

o забезпечення доцільної інтеграції знань і досвіду;

o урахування та узгодження різних інтересів і спрощення обміну інформацією;

o подолання пасивної поведінки окремих членів колективу;

o розв'язання конфліктних ситуацій;

o згуртування членів колективу та підвищення їх мотивації;

o скорочення плинності кадрів та запобігання опору змінам. Недоліки роботи в команді:

o витрати часу на створення та організацію роботи команди;

o поширення доступу до конфіденційної інформації;

o обмеження спілкування учасників команди з іншими членами колективу;

o затримка прийняття рішення за досягненням консенсусу;

o перевантаження членів команди;

o зниження мотивації індивідуального успіху;

o підвищення відповідальності;

o домінування позицій визнаних авторитетів;