Розділ «Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані»

Антикризовий менеджмент

Накопичений західними країнами досвід антикризового управління, безсумнівно, має велике значення для вирішення завдань, що стоять перед Україною, але необхідно враховувати, що це досвід управління в принципово інших умовах.

Насамперед, це антикризове управління в умовах цілком сформованої ринкової економіки з діючими законами конкуренції і відносно стабільною соціально-політичною ситуацією, де банкрутство прийнято розглядати як позитивне явище, що сприяє очищенню ринку від слабких конкурентів.

Існують й інші особливості ринкової економіки, характерні для розвинутих країн, які розглянемо більш детально.


1. Державний сектор і приватизація



2. Державне регулювання і структурні зрушення в економіці країн Заходу


Важливий аспект структурних змін в економіці Заходу - низька інвестиційна активність і низька норма прибутку, що є симптомами зниження темпів економічного росту. Тому найбільша увага звертається на промисловість (ядро якої складає обробна промисловість), яка здатна забезпечити ріст основних фондів і підвищення технічного рівня виробництва. В цих умовах зусилля державної політики спрямовані на створення фінансової системи з державних і навпіл-державних банків, страхових і холдингових компаній (особливо у Франції, Англії, Японії) із тим, щоб забезпечити капітальні вкладення в промисловість. Приватні страхові компанії, пенсійні фонди вкладають кошти, як правило, у землю, нерухомість, надання позик під порівняно високі відсотки на короткі терміни, роблять закордонні інвестиції.

Важливим чинником структурних змін у промисловому виробництві країн Заходу є інтернаціоналізація виробництва, основні ознаки якої - ріст частки міжнародного обміну у валовому національному продукті і розширення масштабів діяльності транснаціональних компаній. Поглиблення поділу праці між розвинутими країнами і країнами, що розвиваються, все інтенсивніше впливає на структурні зміни в промисловому виробництві. Державне регулювання в цих умовах спрямовано на захист внутрішнього ринку.

Однак, оскільки прямий тарифний протекціонізм зараз дуже не популярний, держава розробляє в законодавчому порядку вимоги до продукції, призначеної для внутрішнього ринку, що враховують програми місцевих монополій і в той же час важко здійснені для іноземців. Власне кажучи, державна політика спрямована на створення нової форми протекціонізму.

В останні два десятиліття процес інтернаціоналізації економіки піддався серйозним змінам, причини яких полягають у тому, що змінив свій напрямок потоки міграції капіталу. У 10-60 рр. ХХ ст. США виступали як експортери капіталу, а із середини 70-х рр. ХХ ст. - як імпортери капіталу. Крім того, в русі капіталу з'явилися нові риси. Наприклад, галузі з малою інтенсивністю НДДКР мають велику географічну диверсифікацією, і навпаки.


3. Фінансування капіталовкладень корпорацій



4. Державна фінансова підтримка нововведень


Для підвищення технологічної конкурентоздатності країни необхідні, насамперед, заходи держави з поліпшення загальноекономічного клімату і створення необхідних умов для збільшення капіталовкладень у сферу НДДКР.

У країнах Західної Європи, США, Японії значна увага приділяється проблемам підтримки високої інноваційної активності, вирішення яких досягається як на основі прямого державно-монополістичного регулювання, так і не прямими методами регулювання розвитку науково-технічного (технологічного) прогресу. Державні програми заохочення НДДКР включають чотири розділи:

1) опрацювання загальних принципів політики заохочення та її цілей;

2) вичерпне інформаційне забезпечення;

3) створення банку оцінки даних про конкурентів, що діють незалежно, і вибір раціонального часового інтервалу для проведення таких оцінок;

4) безпосереднє проведення оцінок.

Державна фінансова підтримка в розвинутих країнах спрямована на вибір ключових, наукомістких технологій, які революційно впливають на економічний розвиток.

Форми і масштаби державного впливу на науково-технічний розвиток залежать від конкретних умов конкурентоздатності і технологічних можливостей певної країни.

Процес розробки політики державного стимулювання НДДКР у промисловості включає наступні елементи: ідентифікація технологій, стосовно котрих необхідно приймати політичні рішення; характеристика потенційних можливостей нації у володінні даними технологіями; оцінка ролі уряду.

Сторінки


В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані“ на сторінці 36. Приємного читання.

Зміст

  • ПЕРЕДМОВА

  • Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані
  • Висновки до Теми 1

  • Тема 2. Діагностика рівня кризового стану підприємства

  • Висновки до Теми 2

  • Тема 3. Управління ризикозахищеністю підприємства

  • 3.5. Оцінка схильності системи управління до ризику

  • 3.6. Методологія та система показників оцінки ризику в стратегічному управлінні підприємствами

  • 3.7. Шляхи підвищення ефективності управління ризиком у підприємстві

  • Висновки до Теми 3

  • Тема 4. Конкурентоздатність підприємства як основа його ризикозахищеності

  • 4.3. Оцінка конкурентоздатності підприємства

  • 4.4. Внутрішні індикатори розвитку фінансової мікросистеми

  • 4.5. Інвестиції як чинник підвищення конкурентоздатності підприємства

  • 4.6. Аналіз управління операціями

  • 4.7. Аналіз людського потенціалу підприємства

  • 4.8. Аналіз рівня менеджменту в організації

  • 4.9. Оцінка рівня культури підприємства

  • 4.10. Інформаційне забезпечення системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства

  • Висновки до Теми 4

  • Тема 5. Проведення організаційних змін як засіб запобігання і подолання криз

  • 5.2. Передумови та чинники успішного проведення організаційних змін

  • 5.3. Управління змінами в системі державної підтримки підприємництва

  • 5.4. Взаємодія індивіда з групою

  • 5.5. Виявлення індивідуальних та групових джерел опору змінам

  • 5.6. Використання працівників в управлінні для впровадження змін

  • 5.7. Переборення опору змінам

  • 5.8. Управління змінами як засіб подолання кризи в організації

  • Висновки до Теми 5

  • Тема 6. Стиль управління та лідерство у подоланні криз

  • 6.2. Поняття та загальна характеристика керівництва

  • 6.3. Теорії лідерства

  • 6.4. Стилі управління в подоланні криз та їх характеристика

  • 6.5. Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті

  • 6.6. Організація командної роботи. Постановка проблеми

  • 6.7. Конфлікти як чинник виникнення, розвитку і ліквідації кризи в організації

  • 6.8. Соціально-психологічний клімат у трудовому колективі

  • Висновки до Теми 6

  • Тема 7. Формування портфеля заходів санації підприємства

  • 7.4. Санація та банкрутство як методи антикризового управління підприємством

  • 7.5. Реалізація методу реструктуризації заборгованості підприємства за рахунок внутрішніх фінансових і організаційно-управлінських джерел

  • 7.6. Оптимізація обсягу діяльності підприємства, який забезпечує результативну санацію

  • 7.7. Опрацювання стратегічних рішень в антикризовому управлінні підприємством

  • 7.8. Реорганізація підприємства та форми її проведення

  • Висновки до Теми 7

  • Тема 8. Стратегія маркетингу як філософія виживання на ринку

  • 8.4. Управління маркетингом в підприємстві

  • 8.5. Стратегії маркетингу

  • Висновки до Теми 8

  • Післямова

  • Список літератури

  • Запит на курсову/дипломну

    Шукаєте де можна замовити написання дипломної/курсової роботи? Зробіть запит та ми оцінимо вартість і строки виконання роботи.

    Введіть ваш номер телефону для зв'язку, в форматі 0505554433
    Введіть тут тему своєї роботи