TextBook У ризиковій ситуації доцільно враховувати:
o Імовірність отримання бажаного результату;
o Імовірність настання небажаних наслідків в результаті вибору альтернативи управлінського рішення та його реалізації;
o Імовірність фактичного відхилення від поставлених цілей;
o Можливість оцінити наслідки управлінського впливу;
o Ступінь досягнення мети діяльності підприємства;
o Фактичні розміри відхилень від прогнозованого стану підприємства.
Будь-яке управлінське рішення ґрунтується на інформації. За характером наявної інформації ризики можна розділити на:
o ті, що зустрічаються часто;
o передбачені ризики;
o непередбачені ризики. Типові (передбачувані) ризики
o невиконання робіт до наміченого терміна,
o ризики одержання штрафів,
o утрати частини матеріальних ресурсів у наслідку розкрадань.
o ризики невиконання договорів на постачання сировини, матеріалів;
o ризик зниження трудового потенціалу внаслідок звільнення співробітників.
Непередбачувані ризики - потенційні загрози нанесення збитку, щодо яких не можна спрогнозувати ні час настання, ні ймовірні масштаби наслідків, зв'язані з їхньою можливою реалізацією. Ці ризики, зв'язані з такими подіями, як зміни в політичної обстановки, зміни в банківській та грошово-кредитній політиці.
Залежно від наслідків ризикових подій можна виділити п'ять зон ризику підприємницької діяльності, межами яких є максимальний обсяг втрат, до яких вони можуть призвести. Характеристика меж та наслідків кожної зони ризику наведена у табл. 3.3.
Таблиця 3.3. Характеристика зон ризику підприємницької діяльності
| Назва зони ризику | 1. Безризикова зона підприємництва | 2. Зона припустимого ризику | 3. Зона критичного ризику | 4. Зона не припустимого ризику | 5. Зона катастрофічного ризику |
| Можливі фінансові втрати | Не очікуються | В обсязі планового прибутку | В обсязі планових доходів | В обсязі власного капіталу | В розмірах більших за власний капітал |
Перелік основних видів втрат у підприємницькій діяльності:
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 3. Управління ризикозахищеністю підприємства“ на сторінці 18. Приємного читання.