TextBook o негативні дані про матеріальні запаси (затоварення).
Модель поведінки системи управління в умовах ризику наведена на блок-схемі (рис. 3.9):
3.9. Блок-схема моделі поведінки системи управління в умовах ризику
Критерії ризикозахищеності підприємства подані на рис. 3.10.
Рис. 3.10. Критерії ризикозахищеності підприємства
Сформулюємо питання для аналізу й оцінки ризиків:
1. З якими типами ризиків пов'язаний ваш бізнес?
2. Які ризики найбільш критичні у вашому бізнесі?
3. Які типи ризиків найбільш вірогідні?
4. Які джерела ризиків та причини їх виникнення?
5. Коли найбільш ймовірно настання несприятливих подій?
6. Які плануються заходи профілактики та усунення несприятливих подій (обставин)?
7. Ваша можлива реакція на негативні наслідки.
8. Засоби мінімізації втрат від несприятливих подій.
9. Як ви збираєтесь страхувати свій бізнес? Скільки коштів це вимагатиме?
10. Де зосереджені основні джерела ризику?
11. Які імовірності нанесення тих або інших збитків, зв'язаних з окремими джерелами ризику?
12. На скільки великі збитки, якщо реалізується гірший сценарій?
13. На скільки ці збитки порівнянні з витратами на реалізацію проекту підприємницької діяльності?
14. Які дії дозволять знизити ризик або зовсім уникнути його?
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 3. Управління ризикозахищеністю підприємства“ на сторінці 17. Приємного читання.