Розділ «Тема 3. Управління ризикозахищеністю підприємства»

У ризиковій ситуації доцільно враховувати :

o Імовірність отримання бажаного результату;

o Імовірність настання небажаних наслідків в результаті вибору альтернативи управлінського рішення та його реалізації;

o Імовірність фактичного відхилення від поставлених цілей;

o Можливість оцінити наслідки управлінського впливу;

o Ступінь досягнення мети діяльності підприємства;

o Фактичні розміри відхилень від прогнозованого стану підприємства.

Ризик в управлінні може розглядатися як характеристика цілеспрямованої діяльності суб'єкта управління в умовах невизначеності, за яких існує імовірність відхилення від досягнення поставлених цілей.

Ризик в управлінні є засобом усунення системою менеджменту підприємства невизначеності, засобом практичного вирішення протиріччя при альтернативному розвитку протилежних тенденцій в конкретних умовах діяльності. Напрямки управління ризиком включають (рис. 3.6).

Рис. 3.4. Блок-схема процесу управління ризиком у підприємства

Рис. 3.5. Процес управління комерційним ризиком

Рис. 3.6. Напрямки управління ризиком

Концепція "управління ризиком" включає такі позиції:

o Виявлення наслідків діяльності суб'єктів ринку в ситуації ризику;

o Вміння реагувати на можливі негативні наслідки ризикових рішень;

o Розробка та здійснення заходів, за допомогою яких можуть бути нейтралізовані та/або компенсовані імовірні негативні результати ризику.

Ризикова ситуація у діяльності менеджера визначається сукупністю різноманітних обставин та умов, що створюють певний стан в діяльності менеджера, коли відсутність однозначної результативності прийнятого та реалізованого управлінського рішення є обов'язковою (рис. 3.7). Зміст основних етапів оцінки рівня ризиків у підприємстві наведено на рис. 3.8.

Рис. 3.7. Умови виникнення ризику в управлінні

Рис. 3.8. Зміст основних етапів оцінки рівня ризиків у підприємстві

Підприємництва без ризику не буває. Найбільший прибуток, як правило, приносять ринкові операції з підвищеним ризиком.