TextBook Друга проблема - необхідність визначити реформаторську ідею. Щоб в обмежений час врятувати підприємство підходить лише декілька реформаторських ідей, а саме:
o зниження витрат,
o перегрупування навколо сильних задовільних моментів,
o використання тактики вдалих конкурентів.
Процес змін повинен починатися з усунення консерваторів у вищому менеджменті і може чи перемогти за наявності сильного керівництва чи закінчитися провалом.
Фактори успіху подолання кризових ситуацій
o використання кваліфікованого кризис-менеджера і забезпечення глибокого причинного аналізу ситуації;
o послідовне впровадження заходів з вдосконалення культури управління фірмою на оперативному і стратегічному рівнях;
o покрашення мотивації персоналу і залучення його до управління кризисом на всіх можливих етапах для забезпечення співробітництва і зацікавленості.
7.8. Реорганізація підприємства та форми її проведення
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „7.7. Опрацювання стратегічних рішень в антикризовому управлінні підприємством“ на сторінці 10. Приємного читання.