Розділ «7.7. Опрацювання стратегічних рішень в антикризовому управлінні підприємством»

o аналіз причин, унаслідок яких підприємство потрапило в скрутне фінансове становище;

o перспективи виходу з цього стану.

2. План фінансового оздоровлення:

o виробнича програма на найближчі роки (назва продукції, кількість, вартість);

o баланс грошових доходів і витрат (суму необхідної допомоги в розрізі конкретних джерел показують окремо);

o розрахунок ефективності заходів, спрямованих на оздоровлення підприємства.

3. Прогнозовані кінцеві результати реалізації проекту.

План фінансового оздоровлення може бути складений у формі бізнес-плану. Такий бізнес-план спрямовано на відновлення платоспроможності й досягнення ефективної діяльності з урахуванням наданої державної підтримки для проведення санаційних заходів. Бізнес-план фінансового оздоровлення може мати такі розділи:

1. Загальна характеристика підприємства та його фінансовий стан: найменування підприємства; дані про реєстрацію, підпорядкування, місію та види діяльності; організаційно-правовий статус; форма власності; організаційна структура; фінансові коефіцієнти ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості, оборотності капіталу, рівня дебіторської заборгованості, прибутковості, рентабельності.

2. Основні параметри проекту бізнес-плану: обґрунтування варіанта санації, розрахунок загального обсягу фінансових ресурсів (у тім числі державних коштів), строк реалізації плану, строк погашення інвестованого капіталу, фінансові результати реалізації плану (чиста теперішня вартість, внутрішня норма дохідності, строк окупності проекту).

3. Заходи для відновлення платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності (заходи технічного, організаційно-економічного характеру та фінансові кошти, необхідні для їхнього здійснення).

З-поміж багатьох різних заходів, які сприяють відновленню платоспроможності й підтримуванню ефективної господарської діяльності підприємства, можна рекомендувати, зокрема, такі:

o зміна складу керівників підприємства та стилю управління;

o інвентаризація активів підприємства;

o оптимізація дебіторської заборгованості, зниження витрат на виробництво;

o продаж дочірніх фірм і часток у капіталі інших підприємств; продаж незавершеного будівництва;

o обґрунтування необхідної чисельності персоналу;

o продаж зайвого устаткування, матеріалів і залишків готової продукції;

o реструктуризація боргів перетворенням короткострокової заборгованості в довгострокові позики або іпотеки;

o запровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва;