TextBook o ігнорування негативної дії на прибуток агресивних спроб "купити" частку ринку за рахунок значного зниження цін;
o високий рівень постійних витрат через нездатність раціонально використовувати виробничі потужності;
o ставка на технологічний прорив в довгостроковій перспективі (через тривалий період часу);
o ставка на дослідження і розробки (великі вкладення) для зміцнення конкурентної позиції і прибутковості і невдача в розробці ефективних нових товарів;
o часта зміна стратегій (оскільки попередні стратегії не працюють);
o поступка конкурентних переваг більш удачливим суперникам.
До першої групи проектних одиниць слід віднести комплекс робіт щодо визначення конкурентної і фінансової слабкості. Несприятлива економічна кон'юнктура і падіння рівня продажів, збільшення дебіторської заборгованості і рівня операційного левериджа, ціна і можливості виведення на ринок нового товарів визначають потребу в перегляді портфеля функціональних стратегій.
До другої групи відносять пакет рішень щодо скорочення витрат. Дії направлені на скорочення адміністративних витрат і нерентабельних сфер бізнесу, використовування можливостей завантаження виробництва і реструктуризацію боргової і господарської неплатоспроможності.
До третьої групи увійшли рішення, направлені на досягнення збільшення продажу і доходів підприємства. Зниження ціни і заходу щодо просування товарів, висновок на ринок нового товару і розширення переліку послуг складають основу управлінських рішень в області збуту.
До четвертої групи віднесений комплекс процедур щодо ліквідації активів, зняття з виробництва нерентабельних товарів, скорочення чисельності і скорочення ринків збуту.
Якщо фірма терпить невдачу внаслідок неправильної стратегії, то завдання її перегляду може бути вирішене за допомогою:
o зсуву в бік нового конкурентного підходу для відновлення позицій фірми на ринку;
o перегляду внутрішніх операцій і функціональних стратегій (тобто стратегій в різних галузях діяльності) для забезпечення кращої підтримки загальної ділової стратегії;
o злиття з іншою галузевою компанією і проходження переглянутої стратегії, що базується на загальному потенціалі;
o скорочення числа продуктів і кола клієнтів до рівня ідеально адекватного існуючим можливостям фірми.
Найбільш відповідний варіант дій залежить від превалюючих умов галузі, сильних і слабких сторін фірми, її конкурентних можливостей по відношенню до суперників і від серйозності кризи. Це обумовлює необхідність комплексної реорганізації підприємства, зміст якої:
o перегляд стратегії;
o збільшення доходів;
o зниження витрат;
o продаж активів.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „7.7. Опрацювання стратегічних рішень в антикризовому управлінні підприємством“ на сторінці 4. Приємного читання.