TextBook 7) недосконалість організаційної структури управління, нечітке розмежування прав і обов'язків;
8) протиріччя між функціями та видами трудової діяльності працівників;
9) невизначеність перспектив зростання;
10) несприятливі фізичні умови праці;
11) недостатність доброзичливості з боку керівника до підлеглих. Необґрунтоване відношення до членів колективу;
12) психологічний феномен.
Причини, що призводять до конструктивних конфліктів:
o невдоволення оплатою праці;
o несприятливі умови праці;
o недоліки в організації праці;
o незабезпеченість завдань відповідними ресурсами;
o неритмічність роботи;
o незручний графік роботи;
o невідповідність між правами й обов'язками співробітниками;
o недосконалість технологій;
o відсутність чіткості й однозначності у розподілі обов'язків;
o низький рівень трудової і виконавчої дисципліни;
o недосконалість організаційної структури управління;
o суперечливі цілі технологічних і економічних служб підприємства тощо.
Причинами деструктивних конфліктів є неправильні дії:
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „6.7. Конфлікти як чинник виникнення, розвитку і ліквідації кризи в організації“ на сторінці 4. Приємного читання.