TextBook o зміна виробничого профілю або спеціалізації традиційних споживачів продукції;
o відсутність у підприємства повної інформації про даний сегмент ринку.
Чинники ризику:
o технічний прогрес, поява нових технологій;
o економічна рецесія (спад), витиснення високорозвинених технологій більш простими;
o залежність результатів прийнятих споживачем рішень від "особистих" умов договору (просто кажучи - хабарі);
o зміна умов імпорту, що полегшує ввезення іноземної продукції;
o активізація маркетингової діяльності конкурентів;
o різкий ріст обсягів і рентабельності виробництва в галузі (сприяє припливу конкурентів).
Методи компенсації, що рекомендуються:
o диверсифікація виробництва;
o диверсифікація структури збуту;
o створення й актуалізація бази даних можливих споживачів продукції (про їхню діяльність, наміри, тенденції розвитку, соціально-економічний статус і оточення;
o активне використання усіх форм маркетингу;
o вертикальна інтеграція "вгору", обмін акціями з традиційними споживачами і придбання їхніх акцій;
o пошук технологій і методів поліпшення якості продукції;
o розробка довгострокової стратегії виробництва та інформування про неї потенційних споживачів;
o освоєння гнучких технологій виробництва, що припускають переключення на інші види продукції;
o освоєння гнучких технологій маркетингу, що дозволяють легко підключатися до нових секторів ринку.
5. Ризик неотримання або несвоєчасного одержання оплати за реалізовану без передоплати продукцію
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 3. Управління ризикозахищеністю підприємства“ на сторінці 26. Приємного читання.