o прийняття постачальниками стратегії "максимальний прибуток сьогодні будь-якими засобами".
Рекомендовані методи компенсації:
o диверсифікація виробництва шляхом розширення числа використовуваних або готових до використання технологій і видів продукції;
o диверсифікація постачань;
o постійний збір і актуалізація інформації про можливих постачальників, їхніх намірах, освоюваних технологіях і соціально-економічну ситуації навколо них;
o установлення некомерційних зв'язків із реальними і потенційними постачальниками;
o вертикальна інтеграція "вниз" і квазі-інтеграція, тобто об'єднання окремих функцій управління;
o придбання підприємством акцій підприємств-постачальників;
o розширення і підтримка особистих контактів із постачальниками;
o підготовка кредитних ліній на випадок необхідності передоплати;
o створення страхового резерву вихідних продуктів.
2. Ризик недоотримання вихідних матеріалів через зрив укладених договорів про постачання
3. Ризик неповернення передоплати постачальником
4. Ризик не укладання договорів на реалізацію виробничої продукції (ризик не реалізації виробленої продукції)
Причини:
o зміна структури і скорочення потреби в даному виді продукції;
o заміщення даної продукції продукцією інших підприємств;
o моральний знос продукції;
o переключення попиту;
o зниження попиту через зміну структури бюджету або зниження прибутків споживачів;
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 3. Управління ризикозахищеністю підприємства“ на сторінці 25. Приємного читання.