TextBook 6. Розробка функціональної структури системи.
7. Встановлення алгоритмів і організаційних регламентів формування управлінських впливів і перерозподілу ресурсів при зміні показників діяльності системи.
8. Розробка інформаційної схеми взаємодії підсистем СЗКС.
Метою створення СЗКС є підвищення КС підприємства на стратегічному рівні на основі розробки механізму комплексної оцінки обґрунтованості всіх прийнятих управлінських рішень з погляду їхнього впливу на збільшення вартості бізнесу.
Упровадження СЗКС дозволяє:
o визначити пріоритети і збалансувати мети операційних, інвестиційних, фінансових, маркетингової стратегій підприємства;
o системно і комплексно вирішувати задачі розробки й оптимізації виробничої, інвестиційної і фінансової політики;
o ефективно використовувати матеріальні, фінансові і людські ресурси;
o забезпечити КС підприємства.
При цьому управління вартістю повинне розглядатися як інтегруючий процес, спрямований на забезпечення КС підприємства за рахунок концентрації загальних зусиль на найважливіших факторах вартості.
Вартісне управління не припускає ніяких революційних змін - воно лише вносить системо-утворюючу ідею, що кардинально змінює точку зору на вже давно відомі управлінські істини. І в остаточному підсумку дозволяє кожному менеджеру затверджувати, що зона його відповідальності - не управління витратами або дебіторською заборгованістю, а підвищення вартості підприємства з метою забезпечення КС.
4.3. Оцінка конкурентоздатності підприємства
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Тема 4. Конкурентоздатність підприємства як основа його ризикозахищеності“ на сторінці 5. Приємного читання.