Розділ «8.4. Управління маркетингом в підприємстві»

Антикризовий менеджмент

o мінімізація витрат;

o розробка і використання ефективних інструментів стимулювання збуту як на традиційних, так і на нових ринках тощо.

Ключові аспекти маркетингу виявляються в плановій практиці, де розкривається політика в галузі торгівлі і обслуговування, цін, рекламна стратегія, яким чином ці заходи дозволяють досягти планованих обсягів продажу та зайняти відповідне місце на ринку. Вибір маркетингової стратегії повинен бути визначаючим на усіх стадіях бізнесу - від появи продукції на ринку до її продажу та після-продажного обслуговування.

Управління підприємством в умовах ринку починається з вирішення питань: що виробляти, де і за якою ціною це продавати?

Визначають шість ключових напрямків розвитку бізнес-середовища - такі результати нового дослідження компанії "Ернст енд Янг". У звіті компанії з моніторингу глобальних тенденцій за результатами дослідження розглядаються основні тенденції, які в довгостроковій перспективі вплинуть на діяльність компаній, а також відзначаються три ключові фактори, що сприяли формуванню й розвитку кожної з них.

Наразі економіки різних країн світу настільки щільно взаємозалежні, що представники бізнесу, урядів й учасники галузевих ринків починають взаємодіяти між собою так, як ще кілька років тому важко було навіть уявити.

Глобальні тенденції в розвитку бізнесу у світі, на думку експертів компанії "Ернст енд Янг" такі:

1) посилення позицій, що розвиваються ринків на світовій арені;

2) чисті технології стають конкурентною перевагою;

3) трансформація як застава відновлення світової банківської системи;

4) уряди зміцнюють зв'язки із приватним сектором;

5) повсюдне поширення інтелектуального мобільного зв'язку як наслідок масштабних інновацій у технологічній сфері;

6) демографічні зрушення впливають на структуру світового ринку робочої сили.

На думку експертів компанії, перераховані вище глобальні тенденції взаємозалежні завдяки трьом основним факторам, що визначають процес змін:

1. Демографічні зрушення;

2. Зміна розміщення сил на світовій арені;

3. Революційні інновації.

Навколишнє економічне й соціальне середовище стає все складнішим. Держави й компанії повинні постійно пристосовуватися до діяльності в умовах зростаючої інтеграції. Міжнародним підприємством необхідно мати уяву про існуючі тенденції й бути готовими швидко реагувати на зміни, що відбуваються.

Наступний розділ:

8.5. Стратегії маркетингу

Сторінки


В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „8.4. Управління маркетингом в підприємстві“ на сторінці 8. Приємного читання.

Зміст

  • ПЕРЕДМОВА

  • Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані

  • Висновки до Теми 1

  • Тема 2. Діагностика рівня кризового стану підприємства

  • Висновки до Теми 2

  • Тема 3. Управління ризикозахищеністю підприємства

  • 3.5. Оцінка схильності системи управління до ризику

  • 3.6. Методологія та система показників оцінки ризику в стратегічному управлінні підприємствами

  • 3.7. Шляхи підвищення ефективності управління ризиком у підприємстві

  • Висновки до Теми 3

  • Тема 4. Конкурентоздатність підприємства як основа його ризикозахищеності

  • 4.3. Оцінка конкурентоздатності підприємства

  • 4.4. Внутрішні індикатори розвитку фінансової мікросистеми

  • 4.5. Інвестиції як чинник підвищення конкурентоздатності підприємства

  • 4.6. Аналіз управління операціями

  • 4.7. Аналіз людського потенціалу підприємства

  • 4.8. Аналіз рівня менеджменту в організації

  • 4.9. Оцінка рівня культури підприємства

  • 4.10. Інформаційне забезпечення системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства

  • Висновки до Теми 4

  • Тема 5. Проведення організаційних змін як засіб запобігання і подолання криз

  • 5.2. Передумови та чинники успішного проведення організаційних змін

  • 5.3. Управління змінами в системі державної підтримки підприємництва

  • 5.4. Взаємодія індивіда з групою

  • 5.5. Виявлення індивідуальних та групових джерел опору змінам

  • 5.6. Використання працівників в управлінні для впровадження змін

  • 5.7. Переборення опору змінам

  • 5.8. Управління змінами як засіб подолання кризи в організації

  • Висновки до Теми 5

  • Тема 6. Стиль управління та лідерство у подоланні криз

  • 6.2. Поняття та загальна характеристика керівництва

  • 6.3. Теорії лідерства

  • 6.4. Стилі управління в подоланні криз та їх характеристика

  • 6.5. Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті

  • 6.6. Організація командної роботи. Постановка проблеми

  • 6.7. Конфлікти як чинник виникнення, розвитку і ліквідації кризи в організації

  • 6.8. Соціально-психологічний клімат у трудовому колективі

  • Висновки до Теми 6

  • Тема 7. Формування портфеля заходів санації підприємства

  • 7.4. Санація та банкрутство як методи антикризового управління підприємством

  • 7.5. Реалізація методу реструктуризації заборгованості підприємства за рахунок внутрішніх фінансових і організаційно-управлінських джерел

  • 7.6. Оптимізація обсягу діяльності підприємства, який забезпечує результативну санацію

  • 7.7. Опрацювання стратегічних рішень в антикризовому управлінні підприємством

  • 7.8. Реорганізація підприємства та форми її проведення

  • Висновки до Теми 7

  • Тема 8. Стратегія маркетингу як філософія виживання на ринку

  • 8.4. Управління маркетингом в підприємстві
  • 8.5. Стратегії маркетингу

  • Висновки до Теми 8

  • Післямова

  • Список літератури

  • Запит на курсову/дипломну

    Шукаєте де можна замовити написання дипломної/курсової роботи? Зробіть запит та ми оцінимо вартість і строки виконання роботи.

    Введіть ваш номер телефону для зв'язку, в форматі 0505554433
    Введіть тут тему своєї роботи