Розділ «8.4. Управління маркетингом в підприємстві»

Антикризовий менеджмент

Таблиця 8.8. Типи маркетингового контролю

Тип контролюОсновні відповідальніЦіль контролюПрийоми та методи контролю
Контроль за виконанням річних планівВище керівництво Керівництво середньої ланкиВпевнитись в досягненні намічених результатівАналіз можливостей збуту. Аналіз частки ринку. Аналіз співвідношення між витратами на маркетинг та збутом. Спостереження за ставленням клієнтів
Контроль прибутковостіКонтролер з маркетингуВияснити, на чому підприємство заробляє гроші, а на чому втрачає їхРентабельність в розбивці по товарах, територіях, сегментах ринку, торгових каналах, обсягах замовлень
Стратегічний контрольВище керівництво Ревізор з маркетингуВияснити, наскільки ефективно підприємство використовує кращі з наявних маркетингових можливостейРевізія маркетингу

Перехід до маркетингової орієнтації будь-якого підприємства визначає необхідність вирішення кадрових та організаційних проблем для створення маркетингової служби.

Організаційна побудова служби маркетингу може здійснюватись різними способами. Вона залежить від можливостей підприємства та її стратегічної орієнтації.

Виокремлюють сім різновидів структури служби маркетингу:

1. Функціональну (рис. 8.13);

2. Товарну (рис. 8.14);

3. Регіональну (рис. 8.15);

4. Сегментної орієнтації;

5. Функціонально-організаційну (рис. 8.16);

6. Товарно-функціональну (рис. 8.17);

7. Товарно-організаційну (рис. 8.18):

Функціональна структура служби маркетингу

Рис. 8.13. Функціональна структура служби маркетингу

Товарна (продуктова) структура служби маркетингу

Рис. 8.14. Товарна (продуктова) структура служби маркетингу

Регіональна структура служби маркетингу

Рис. 8.15. Регіональна структура служби маркетингу

Функціонально-організаційна структура маркетингу

Рис. 8.16. Функціонально-організаційна структура маркетингу

Товарно-функціональна структура маркетингу

Рис. 8.17. Товарно-функціональна структура маркетингу

Товарно-організаційна структура маркетингу

Рис. 8.18. Товарно-організаційна структура маркетингу

Головні напрямки антикризової маркетингової політики підприємств:

o структурна перебудова підприємств з метою покрашення якості і асортименту продукції;

o формування нової економічно оправданої системи витрат;

Сторінки


В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „8.4. Управління маркетингом в підприємстві“ на сторінці 7. Приємного читання.

Зміст

  • ПЕРЕДМОВА

  • Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані

  • Висновки до Теми 1

  • Тема 2. Діагностика рівня кризового стану підприємства

  • Висновки до Теми 2

  • Тема 3. Управління ризикозахищеністю підприємства

  • 3.5. Оцінка схильності системи управління до ризику

  • 3.6. Методологія та система показників оцінки ризику в стратегічному управлінні підприємствами

  • 3.7. Шляхи підвищення ефективності управління ризиком у підприємстві

  • Висновки до Теми 3

  • Тема 4. Конкурентоздатність підприємства як основа його ризикозахищеності

  • 4.3. Оцінка конкурентоздатності підприємства

  • 4.4. Внутрішні індикатори розвитку фінансової мікросистеми

  • 4.5. Інвестиції як чинник підвищення конкурентоздатності підприємства

  • 4.6. Аналіз управління операціями

  • 4.7. Аналіз людського потенціалу підприємства

  • 4.8. Аналіз рівня менеджменту в організації

  • 4.9. Оцінка рівня культури підприємства

  • 4.10. Інформаційне забезпечення системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства

  • Висновки до Теми 4

  • Тема 5. Проведення організаційних змін як засіб запобігання і подолання криз

  • 5.2. Передумови та чинники успішного проведення організаційних змін

  • 5.3. Управління змінами в системі державної підтримки підприємництва

  • 5.4. Взаємодія індивіда з групою

  • 5.5. Виявлення індивідуальних та групових джерел опору змінам

  • 5.6. Використання працівників в управлінні для впровадження змін

  • 5.7. Переборення опору змінам

  • 5.8. Управління змінами як засіб подолання кризи в організації

  • Висновки до Теми 5

  • Тема 6. Стиль управління та лідерство у подоланні криз

  • 6.2. Поняття та загальна характеристика керівництва

  • 6.3. Теорії лідерства

  • 6.4. Стилі управління в подоланні криз та їх характеристика

  • 6.5. Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті

  • 6.6. Організація командної роботи. Постановка проблеми

  • 6.7. Конфлікти як чинник виникнення, розвитку і ліквідації кризи в організації

  • 6.8. Соціально-психологічний клімат у трудовому колективі

  • Висновки до Теми 6

  • Тема 7. Формування портфеля заходів санації підприємства

  • 7.4. Санація та банкрутство як методи антикризового управління підприємством

  • 7.5. Реалізація методу реструктуризації заборгованості підприємства за рахунок внутрішніх фінансових і організаційно-управлінських джерел

  • 7.6. Оптимізація обсягу діяльності підприємства, який забезпечує результативну санацію

  • 7.7. Опрацювання стратегічних рішень в антикризовому управлінні підприємством

  • 7.8. Реорганізація підприємства та форми її проведення

  • Висновки до Теми 7

  • Тема 8. Стратегія маркетингу як філософія виживання на ринку

  • 8.4. Управління маркетингом в підприємстві
  • 8.5. Стратегії маркетингу

  • Висновки до Теми 8

  • Післямова

  • Список літератури

  • Запит на курсову/дипломну

    Шукаєте де можна замовити написання дипломної/курсової роботи? Зробіть запит та ми оцінимо вартість і строки виконання роботи.

    Введіть ваш номер телефону для зв'язку, в форматі 0505554433
    Введіть тут тему своєї роботи