Розділ «8.4. Управління маркетингом в підприємстві»

Ви є тут

Головна » Менеджмент » Скібіцька Л.І. » Антикризовий менеджмент
Налаштування
Антикризовий менеджмент

66. Чи виникають невідповідності нашої цінової політики щодо вимог держави?

Товаропросування:

67. Чи зручне географічне розташування наших складів?

68. Який порядок транспортування наших товарів?

69. Як оброблюються та виконуються замовлення, що надходять?

70. Які витрати товаропросування?

71. Що можна змінити для зниження цих витрат без погіршення якості обслуговування покупців?

72. Які можливі нові канали товарного руху?

73. Чи достатня чисельність торгового персоналу?

74. Який рівень компетентності цих працівників?

75. Як оцінюються результати роботи цих службовців?

76. Які методи торгівлі використовуються? Чому саме ці?

77. Чи задоволені ми роботою посередників?

78. Що можна вжити для поліпшення їх роботи?

78. Як стимулюються результати роботи посередників?

80. Як проводиться фахова підготовка торгових працівників?

81. Чи можна скоротити збутові витрати на одиницю проданого товару? Взаємозв'язок між плануванням, організацією маркетингу та системою контролю наведено на рис. 8.12:

Взаємозв'язок між плануванням, організацією маркетингу та системою контролю

Рис. 8.12. Взаємозв'язок між плануванням, організацією маркетингу та системою контролю

Ситуаційний аналіз обходить також цілі маркетингу, його програму, організацію, паблік рілейшнз, упаковку товарів, сервісне обслуговування, систему формування попиту, стимулювання збуту.

Типи маркетингового контролю подані в табл. 8.8:

Сторінки

В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „8.4. Управління маркетингом в підприємстві“ на сторінці 6. Приємного читання.

Назад до анотації

Зміст

  • ПЕРЕДМОВА

  • Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані

  • Висновки до Теми 1

  • Тема 2. Діагностика рівня кризового стану підприємства

  • Висновки до Теми 2

  • Тема 3. Управління ризикозахищеністю підприємства

  • 3.5. Оцінка схильності системи управління до ризику

  • 3.6. Методологія та система показників оцінки ризику в стратегічному управлінні підприємствами

  • 3.7. Шляхи підвищення ефективності управління ризиком у підприємстві

  • Висновки до Теми 3

  • Тема 4. Конкурентоздатність підприємства як основа його ризикозахищеності

  • 4.3. Оцінка конкурентоздатності підприємства

  • 4.4. Внутрішні індикатори розвитку фінансової мікросистеми

  • 4.5. Інвестиції як чинник підвищення конкурентоздатності підприємства

  • 4.6. Аналіз управління операціями

  • 4.7. Аналіз людського потенціалу підприємства

  • 4.8. Аналіз рівня менеджменту в організації

  • 4.9. Оцінка рівня культури підприємства

  • 4.10. Інформаційне забезпечення системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства

  • Висновки до Теми 4

  • Тема 5. Проведення організаційних змін як засіб запобігання і подолання криз

  • 5.2. Передумови та чинники успішного проведення організаційних змін

  • 5.3. Управління змінами в системі державної підтримки підприємництва

  • 5.4. Взаємодія індивіда з групою

  • 5.5. Виявлення індивідуальних та групових джерел опору змінам

  • 5.6. Використання працівників в управлінні для впровадження змін

  • 5.7. Переборення опору змінам

  • 5.8. Управління змінами як засіб подолання кризи в організації

  • Висновки до Теми 5

  • Тема 6. Стиль управління та лідерство у подоланні криз

  • 6.2. Поняття та загальна характеристика керівництва

  • 6.3. Теорії лідерства

  • 6.4. Стилі управління в подоланні криз та їх характеристика

  • 6.5. Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті

  • 6.6. Організація командної роботи. Постановка проблеми

  • 6.7. Конфлікти як чинник виникнення, розвитку і ліквідації кризи в організації

  • 6.8. Соціально-психологічний клімат у трудовому колективі

  • Висновки до Теми 6

  • Тема 7. Формування портфеля заходів санації підприємства

  • 7.4. Санація та банкрутство як методи антикризового управління підприємством

  • 7.5. Реалізація методу реструктуризації заборгованості підприємства за рахунок внутрішніх фінансових і організаційно-управлінських джерел

  • 7.6. Оптимізація обсягу діяльності підприємства, який забезпечує результативну санацію

  • 7.7. Опрацювання стратегічних рішень в антикризовому управлінні підприємством

  • 7.8. Реорганізація підприємства та форми її проведення

  • Висновки до Теми 7

  • Тема 8. Стратегія маркетингу як філософія виживання на ринку

  • 8.4. Управління маркетингом в підприємстві

  • 8.5. Стратегії маркетингу

  • Висновки до Теми 8

  • Післямова

  • Список літератури

    • Запит на курсову/дипломну

    Шукаєте де можна замовити написання дипломної/курсової роботи? Зробіть запит та ми оцінимо вартість і строки виконання роботи.

    Введіть ваш номер телефону для зв'язку, в форматі 0505554433
    Введіть тут тему своєї роботи