TextBook У першу чергу продажу підлягають об'єкти невиробничої сфери і допоміжні виробництва, що використовують універсальне технологічне устаткування (наприклад, ремонтно-механічні і будівельно-ремонтні цехи). Дія ризику мінімізується шляхом його трансферту.
В другу чергу ліквідовуються допоміжні виробництва з унікальним устаткуванням (цехи підготовки виробництва, окремі ремонтні підрозділи). Відсутність цих виробництв в майбутньому можна буде компенсувати як за рахунок покупки відповідних послуг, так і їх відтворення в економічно виправданих масштабах за необхідні.
В третю чергу позбавляються від нерентабельних об'єктів основного виробництва, що знаходяться в самому початку технологічного циклу (ливарні і ковальсько-пресові цехи). їх функції також передаються зовнішнім постачальникам. В деяких випадках об'єкти другої і третьої черг доцільно поміняти місцями.
В четверту чергу відмовляються від нерентабельних виробництв, що знаходяться на кінцевій стадії технологічного циклу. Причому, така міра швидше прийнятна для підприємств, що володіють не однієї, а декількома технологічними ланцюжками, а також для підприємств, напівфабрикати яких мають самостійну комерційну цінність.
Ліквідація об'єктів основного виробництва в жорстких умовах антикризового управління вельми небажана і припустима тільки як крайній захід. Оптимальним було б рішення їх долі в рамках реструктуризації, а не стабілізаційної програми. Продаж основних фондів швидше за все доведеться проводити за ціною нижче за їх балансову вартість, а це означає проблеми з оподаткуванням в майбутньому.
Отже, реструктуризація активів підприємства покликана відновити його платоспроможність. Підприємство зможе оптимізувати свій фінансовий стан шляхом покриття збитків і відновлення боргової платоспроможності. В умовах збиткової діяльності збитки покриваються за рахунок прибутку санації, який є елементом первинної реорганізації підприємства. Формування прибутку санації повинне супроводитися заміною корпоративного і ділового рівня управління.
Алгоритм розрахунку прибутку санації містить конверсію або деномінацію власного капіталу, списання боргів за домовленістю і формування резервної фундації.
Відновлення боргової платоспроможності здійснюється шляхом продажу активів підприємства. Об'єкт продажу залежить від наявності на підприємстві власних оборотних коштів і робочого капіталу. Чим вище потреба підприємства в оборотних коштах, тим більше істотних структурних змін слід чекати в активах підприємства.
Зміну структури активів слід розглядати у взаємозв'язку з можливостями підприємства по прискоренню їх оборотності. Дії по поліпшенню фінансового стану втрачають значення, якщо в період проведення стабілізаційної програми з'явиться дефіцит у сфері збуту продукції або послуги. Наслідки кризи виразяться в зниженні рентабельності і скороченні об'ємів продажів. Ця фаза є кризою в широкому значенні цього слова. Внаслідок цього погіршиться фінансове положення підприємства, скоротяться джерела і резерви підприємства. Підприємство через деякий час стане фінансово неплатоспроможним.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „7.5. Реалізація методу реструктуризації заборгованості підприємства за рахунок внутрішніх фінансових і організаційно-управлінських джерел“ на сторінці 4. Приємного читання.