Розділ «7.4. Санація та банкрутство як методи антикризового управління підприємством»

o неспроможність підприємства отримувати відповідне фінансування та значні кредитні обмеження на будь-яке отримане фінансування;

o нездатність погасити прострочені зобов'язання тощо. Види платоспроможності:

1. Грошова - тільки за розрахунок наявних коштів.

2. Розрахункова - за рахунок наявних коштів та можливих (реальних) джерел їх зростання (коштів у розрахунок).

3. Майнова (ліквідна) - за рахунок усіх видів обігових активів підприємства (в разі їх умовного продажу).

Оцінка наслідків розвитку кризи та визнання підприємства банкрутом

o Оцінка боргових зобов'язань фірми (їх обсяг, склад, графік погашення, причини та характер виникнення).

o Оцінка можливості укладення угод із кредиторами (мирові угоди, угоди на мораторій, угоди на відкладення терміну, угоди про знижку тощо) або отримання їх допомоги для нормалізації бізнесу.

o Оцінка можливості покриття зобов'язань за рахунок наявних активів у цілому та за окремими чергами кредиторів.

o Прогнозування можливості продовження діяльності після розрахунку з усіма кредиторами.

o Розрахунок і аналіз оціночних показників (ступеню покриття зобов'язань; обсягу і рівня неконкретних зобов'язань, коефіцієнт втрат власного капіталу) після розрахунків з кредиторами; коефіцієнту можливості "заспокоєння" заборгованості; коефіцієнту конкуренції боргу; коефіцієнту ймовірності порушення справи про банкрутство тощо).

В роботі по запобіганню і усуненню кризових явищ в бізнесі особливого значення мають запобіжні ознаки потенційного банкрутства. Якщо банкрутство реально передбачити, підприємство буде спроможне зробити щось для його упередження.

Ризик - ймовірність виникнення збитків або доходів порівняно з прогнозованим варіантом

Санація відноситься до антикризових заходів комерційних фірм. Водночас реалізація підприємством антикризових заходів створює об'єктивні передумови для його реформування та залучення інвестицій.

Зарубіжний і вітчизняний досвід свідчить, що санація відноситься, в першу чергу, до антикризових заходів комерційних фірм. Розробка таких заходів свідчить про кваліфікаційний і психологічний ступінь готовності керівництва вивести підприємство із стану фінансової кризи, зокрема, через залучення кредитних ресурсів та прямих зовнішніх інвестицій. Водночас реалізація підприємством антикризових заходів створює об'єктивні передумови для його реформування та залучення інвестицій.

В процесі санації підприємства виняткове значення має рішучість, послідовність і ефективність менеджменту реалізації заходів. Визначальними чинниками управлінських рішень є особисті якості керівника підприємства та його команди, а також рівень і якість інформаційного забезпечення управлінського процесу. Тому в ході аналізу умов проведення санації важливо оцінити рівень доступності і оперативності управлінської інформації, час проходження замовлень, угод та інших ділових паперів від керівника до безпосереднього виконавця і ступінь оперативності регулювання на них та інше.

Надзвичайні заходи фінансового оздоровлення:

o встановлення режиму жорсткого контролю за всіма витратами підприємства, особливо матеріальних ресурсів грошових коштів та адміністративно-управлінських витрат;

o зміна організаційно-управлінської структури підприємства, скорочення апарату управління, централізація контрольно-планових функцій;

o негайна відмова від збиткових та розширення прибуткових видів виробництва, скорочення трудових ресурсів у разі неможливості їх перепрофілювання;