TextBook o зайнятих в основній діяльності, витрати на оплату праці яких відносяться на собівартість продукції;
o зайнятих у неосновній діяльності - працівників комунальних, оздоровчих, навчальних підрозділів, житлового господарства тощо, витрати на зміст цих працівників відносяться на прибуток.
При аналізі складу і структури персоналу визначаються співвідношення чисельності кожної категорії працюючих до чисельності робітників. Фактичні співвідношення порівнюються з плановими, з показниками попередніх періодів, а також з оптимальними співвідношеннями.
Аналізуючи рівень кваліфікації працюючих, варто пам'ятати, що середній розряд робітників і середній розряд робіт повинні бути рівні, однак, на практиці це практично неможливо. Варто пам'ятати, що сильно занижений фактичний середній розряд робітників може викликати шлюб, зниження якості продукції тощо, а завищення середнього розряду робітників у порівнянні із середнім розрядом робіт веде до неповного використання робітників по кваліфікації.
Середній розряд робітників визначається за такими формулами:
де Рср.раб. - середній розряд робітників; Рі - розряд;
Яі - чисельність робітників з і-тим розрядом; сума Я - загальна чисельність робітників.
де Кср - середній тарифний коефіцієнт;
Рм - менший розряд стосовно Кср; Кб, (Км) - більшого (менший) тарифний коефіцієнт стосовно Кср.
де Кі - тарифний коефіцієнт відповідного розряду. Середній розряд робіт визначається аналогічно, тільки замість кількості людей (Я) у формули підставляється відпрацьований час (Т).
Коефіцієнт плинності кадрів (Кпк): визначається за формулою:
де Зз - звільнені з причин прямо або побічно залежним від підприємства.
Коефіцієнт загального обороту (Кзо): визначається за формулою:
Стабільність складу персоналу є істотною передумовою росту продуктивності праці й ефективності виробництва. Тому подальшим розвитком аналізу є вивчення руху робочої сили і її динаміки. Аналіз руху і плинності робочої сили визначається за допомогою коефіцієнтів обороту по прийому, звільненню, коефіцієнта плинності (табл. 4.6).
Таблиця 4.6. Аналіз руху і плинності робочої сили
| Показники | Роки | У % до попереднього року | |
| Попередній | Поточний | ||
| 1. Середньо-спискова чисельність робітників, осіб | |||
| 1.1. Прийнято усього, осіб | |||
| 1.2. Вибуло усього, у т.ч. | |||
| - у зв'язку з переходом на іншу роботу - у зв'язку з закінченням терміну робіт або договору - у зв'язку з переходом на навчання, закликом в армію, відходом на пенсію і з інших причин, передбаченим законодавством - за власним бажанням - через незадовільну організацію праці і зарплати - звільнення за порушення трудової дисципліни | |||
| 2. Коефіцієнт обороту по прийому | |||
| 3. Коефіцієнт обороту по звільненню | |||
| 4. Коефіцієнт плинності | |||
| 5. Загальний коефіцієнт обороту | |||
Аналіз використання робочого часу включає визначення причин цілодобових втрат робочого часу і розробку заходів щодо їх зниження.
Аналіз продуктивності праці (ПП) у вартісному вирахуванні містить у собі порівняння ПП за різними відрізками часу, а саме: середньорічну, середньо-квартальну, середньомісячну, середньоденну ПП.
У висновку визначаються резерви росту ПП за напрямками, наведеними в табл. 4.7.
Таблиця 4.7. Напрямки пошуку резервів росту продуктивності праці
| Напрямки пошуків резервів | Результат (сума) |
| 1. Зміна трудомісткості продукції | Разом зміна трудомісткості в цілому по підприємству склало |
| 1.1 за рахунок удосконалювання техніки | |
| 1.2 за рахунок удосконалювання технології | |
| 1.3 за рахунок упровадження нових методів організації праці | |
| 2. Поліпшення використання робочого часу | Сумарне усунення втрат робочого часу розділити на корисний фонд робочого часу в години робітника |
| 2.1 Усунення втрат робочого часу по внутрішньовиробничих причинах (часті відхилення від технології, переробка шлюбу, незадовільна організація праці) | |
| 2.2 Ліквідація запізнень, прогулів і інших порушень трудової дисципліни | |
| 2.3 Усунення втрат робочого часу через зовнішні фактори (недопоставка сировини, збій електроенергії, погана якість ремонтних робіт) | |
| Разом поліпшення використання робочого часу | |
| 3. Напрямок використання кадрів | Усі заходи розрахувати у вартісному вираженні |
| 3.1 Скорочення плинності кадрів | |
| 3.2. Удосконалення структури керування | |
| 3.3 Зміна співвідношення основних і допоміжних робітників | |
| 3.4 Доцільне скорочення апарата керування | |
| Разом використання кадрів | |
| 4. Структурні зрушення, зв'язані з випуском продукції, вигідної по трудомісткості | Оцінити у вартісному вираженні |
| Разом | |
| Усього резервів росту ПП |
Коефіцієнт плинності кадрів (Кпк): визначається за формулою:
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „4.7. Аналіз людського потенціалу підприємства“ на сторінці 2. Приємного читання.