TextBook Основу механізму подолання кризи склали інформаційно-вирішальні центри фінансової, результативної і стратегічної кризи.
Моніторинг чинників діяльності підприємств дозволив знайти послідовність розповсюдження кризових явищ. Прикмети кризи в першу чергу виявляються на рівні фінансових показників. Комплексна оцінка фінансового стану підприємства у поєднанні з моделями багатьох чинників дає можливість надати прогноз його розвитку в короткостроковому періоді. Елементи фінансової кризи впливають на результативні показники діяльності підприємства, обумовлюють стан стратегічного потенціалу щодо подолання кризи і характеризують ефективність реалізації стратегічних планів.
Виявлення глибини кризи залежить від глибини економічного аналізу діяльності підприємства. Ліквідність і стійкість, оборот і витрати, ціна і місткість ринку доповнюються аналізом чинників і прогнозом перспектив їх зміни. Система мотивації персоналу і ступінь завантаженості виробничих потужностей обумовлює потенційні резерви подолання кризи.
Постійні зміни в навколишнім середовищі диктують нові умови існування і забезпечення прибутку, отже, у результаті появи нових "вузьких місць", технологічних проривів тощо. змінюються, пристосовуючи до цих умов, сам стиль керування й управлінські концепції.
Оперативні методи і стратегічне планування були після світової енергетичної кризи 1973 р. доповнені стратегічними методами управління, що взаємно поповнили один одного. Відкритий стиль управління, що спирається на сучасну техніку, уможливив пошук нових перспектив, підсилив творчий підхід і відповідальність, мобілізував нематеріальні мотивуючі цілі фірми.
Оперативні і стратегічні методи підсилюють вплив менеджменту на підтримку фінансової рівноваги й існування підприємства. Антикризове управління - це можливість моментального розпізнавання на відміну від конкурентів стратегічних "вузьких місць" економічного росту по іншу сторону часового обрію і своєчасна розробка відповідних контрзаходів по управлінню.
Діагностика стратегічного управління дозволила визначити пряму залежність стану менеджменту від ефективності реалізації стратегічних планів. Встановлено, що підприємства з консервативним стилем управління більше підвладні впливу кризових явищ. Це обумовлює потребу оперативно реагувати на зміну конкурентних сил, реалізувати стратегічні можливості, які відкриваються на ринку і обмежувати вплив зовнішніх загроз для діяльність підприємства.
Для антикризового управління підприємством необхідно знати:
o економічний механізм виникнення кризового стану виробничих систем та місце цього управління в стратегії підприємства;
o методологію та систему показників оцінки ризику в управлінні підприємством і шляхи підвищення ефективності управління ризиком;
o концепцію побудови системи діагностики кризового стану підприємства;
o вміти визначати конкурентоздатність підприємства як основу його ризикозахищеності та знати шляхи їх зміцнення;
o розуміти маркетинг як філософію виживання підприємства на ринку;
o сприймати санацію та банкрутство як методи антикризового управління підприємством;
o вміти формувати портфель заходів санації;
o вміти проводити організаційні змін як засіб подолання і запобігання криз;
o психологію відповідальності в антикризовому менеджменті;
o стилі управління подолання криз та їх характеристики;
o розуміти конфлікти як чинник виникнення, розвитку і ліквідації кризи в організації;
o організацію контролінгу на підприємстві як засіб запобігання і подолання криз.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „ПЕРЕДМОВА“ на сторінці 2. Приємного читання.