TextBook o ліквідація основних невідповідностей реального ходу процесів;
o встановлення основних видів діяльності в проектованій системі;
o формування на основі діючих бізнес-процесів оптимальної бізнес-моделі відповідної запроваджуваній системі якості;
o виявлення операцій, отриманих бізнес-процесів;
o розподіл відповідальності, повноважень і ресурсів по кожній операції і бізнес-процесу в цілому;
o освоєння керівниками всіх рівнів, працівниками (у межах своїх повноважень) принципів і правил системного менеджменту якості.
Етап 3. Документування впроваджуваної системи якості:
o визначення складу, структури і правил кодування документації системи якості;
o складання календарного графіка розробки документів системи якості;
o формування і навчання групи розроблювачів документів;
o організація консультування і контролю за розробкою документів.
Етап 4. Впровадження системи якості:
o створення в організації служби внутрішнього аудита;
o розробка процедури внутрішнього аудита;
o введення в дію документів системи якості;
o перевірка дотримання вимог документів;
o аналіз упровадження системи якості і необхідне коректування;
o складання акта про впровадження системи якості.
Етап 5. Сертифікація системи якості.
При аналізі забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами в першу чергу перевіряють якість плану матеріально-технічного постачання. Перевірку реальності плану починають з вивчення норм і нормативів, що покладені в основу розрахунку потреби підприємства в матеріальних ресурсах. Потім перевіряється відповідність плану постачання потребам виробництва продукції й утворення необхідних запасів виходячи з прогресивних норм витрати матеріалів.
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „4.6. Аналіз управління операціями“ на сторінці 3. Приємного читання.