Розділ «3.7. Шляхи підвищення ефективності управління ризиком у підприємстві»

Сукупність методів (можливих дій та заходів) щодо управління ризиком прийнято поділяти на кілька груп (рис 3.13).

Перелік найбільш доцільних до реалізації методів управління ризиком залежно від рівня та ймовірності прояву ризику наведений у табл. 3.5.

Організаційні методи контролю за ризиком передбачають впровадження в практику діяльності підприємства системи заходів, що спрямовані на недопущення виникнення ризикових подій або мінімізацію їх наслідків для підприємства.

Рис. 3.13. Класифікація методів управління ризиком

До групи організаційних методів контролю за ризиком та його зниження входять такі методи.

1. Відхилення (або уникнення) ризику

2. Недопущення збитків (попередження ризику)

Це досить ефективний метод управління ризиком. Він передбачає здійснення підприємством певних заходів та дій, які спрямовані на недопущення виникнення ризикових подій, а отже, і збитків від них.

Недопущення виникнення ризикових подій може бути досягнуто за рахунок:

o підвищення обґрунтованості підготовки та реалізації управлінських рішень;

o пошуку та отримання додаткової інформації;

o розробки таких схем проведення діяльності (операцій), які обминають зони найбільших ризиків.

3. Мінімізація збитків