TextBook Визначення схильності до ризику системи управління підприємством, що відображає рівень амбіцій конкретного суб'єкта управління, проводять спираючись на концепцію "прагнення до успіху - уникнення невдач". Для цього використовується шкала оцінки схильності керівників до ризику (за Т. Еперсом).
Цілі й основні етапи аналізу ризику
У тих випадках, коли підприємницька діяльність здійснюється в умовах ризику, необхідно цей ризик ідентифікувати, виміряти, оцінити його можливі наслідки і контролювати. Процес ідентифікації, виміру й оцінки складає зміст аналізу ризику.
Логічний процес аналізу ризику менеджером подано на рис. 3.11:
Рис. 3.11. Логічний процес аналізу ризику під час прийняття управлінських рішень
Питання для аналізу ризику:
o де зосереджені основні джерела ризику?
o які ймовірності нанесення тих або інших збитків, зв'язаних з окремими джерелами ризику?
o наскільки великі будуть збитки, якщо реалізується гірший сценарій?
o наскільки ці збитки порівнянні з витратами на реалізацію проекту підприємницької діяльності?
o які дії дозволять знизити ризик або зовсім уникнути його?
o чи можуть ці дії генерувати нові ризики?
Для опрацювання відповідей на ці питання робиться аналіз головних передумов і альтернатив дій по досягненню намічених цілей підприємницького проекту/плану й аналіз можливих погроз не досягнення сформульованих стратегічних або тактичних цілей фірми.
Ідентифікація ризику
Сторінки
В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „3.5. Оцінка схильності системи управління до ризику“ на сторінці 2. Приємного читання.