Розділ «Післямова»

Антикризовий менеджмент

Сьогодні ми повинні чітко визначити, що відбувається черговий розвиток циклу цивілізації і культури управління. Його називають "пост-інформаційним" або "синтетичним", коли у середовищі суспільства знову формуються засади нових соціально-економічних відносин, які зможуть оживити сектор реальної економіки і забезпечити стабільний розвиток соціальної інфраструктури.

Постійне повторення циклів, але вже на іншому більш високому рівні забезпечує засади свідомого прогресу на землі. Покоління за поколінням, криза за кризою, підйом за підйомом - людство відбирало найбільш ефективні суспільні, економічні і технічні рішення. Збираючи у собі ледве помітні суспільні зміни, циклічний процес породжує нові, більш якісні, соціально-економічні стосунки. Далекоглядність і самоконтроль у вигляді культурної еволюції управління дозволяє передавати інформацію, знання, і технології, таким чином удосконалюючи соціально-економічний організм.

За цих умов до традиційних стосунків між державою і громадянином, що несуть на собі політико-юридичну відповідальність, приєднуються інтереси національних і транснаціональних корпорацій, яким держава у свій час передала (або продала) свої контролюючі і посередницькі функції. Цей важливий суб'єкт соціально-економічних і політичних зносин залишився за межами суспільної і соціальної відповідальності, що в свою чергу може загрожувати національні безпеці держави. Українських прикладів - безліч!

Посилаючись на колишнього віце-президента США Альберта Гора, лауреата Нобелівської премії, можна стверджувати, що криза починається з безвідповідальності корпорацій і держави. Але мова йде не про тотальний державний патерналізм, коли держава втручається в усі сфери життя, зокрема і в економіку, а саме про політичний контроль, коли вона створює рівні умови та правила для всіх, і жорстко контролює їхнє виконання, розподіляючи відповідальність між усіма суб'єктами суспільно-економічних відносин: від простих платників податків до олігархів. І ця спроба держави поновити свою функцію арбітра - необхідна, тому що економіку розвивати в період криз, соціальних потрясінь і революції - дуже важко.

Сьогодні ми можемо констатувати, що темпи глобалізації дещо призупиняються. Приводом для таких розмов став конфлікт між глобалізаційним процесом і національними інтересами держав в умовах кризи. Країни, що мають ядерний потенціал, контролюють і сировинні ресурси. А ідею створення світового уряду замінила перспектива появи потужних регіональних структур, які будуть узгоджувати правила гри між основними гравцями. Концепція президента США Барака Обами "Велика Америка" і програма прем'єра Росії Володимира Путіна свідчать про посилення конкуренції на світовому і регіональному рівнях. Звідси конкретна відповідь: глобалізація призупиняє темпи, але не зникла - вона змінила форму згідно новим викликам. Слабкі - начувайтеся.

В рамках цих процесів своє місце повинна шукати і Україна. І дуже швидко. Проте, що ми можемо запропонувати світові? Сьогодні світ потребує альтернативи. Потребують альтернативи усі сфери суспільного життя. И світові лідери це добре розуміють, залучаючи інтелектуальні ресурси інших країн. Ось чому у нас спостерігається міграція не лише робочих рук, а насамперед (що страшніше) - мізків. На мою думку, в процесі глобалізації будуть формуватися держави першого, другого, третього і навіть п'ятого рівнів розвитку. Держави "нижчого" рівня за рахунок власних ресурсів будуть забезпечувати виживання державам першого-другого ешелонів. За цих умов Україна ризикує стати аутсайдером європейського простору.

До тих пір, поки в Україні не будуть поважати інтелект, і не відбудеться його капіталізація, доти не можна вважати нашу державу демократичною, правовою і ринковою країною. Часто інтелектуальний продукт на українському ринку не має ціни - його просто крадуть. І це не поодинокий випадок, а, скоріше, правило. Дуже часто не мають ціни винаходи, патенти, науковий доробок. Їх дуже важко капіталізувати, оцінити і продати. А це може свідчити про те, що Україна втрачає звання технологічної держави. Ми повинні бути конкурентними. А отже ми повинні прийняти цивілізаційні правила гри. У іншому випадку ми можемо навіть перестати бути державою або залишитись державою обслуговуючого типу (це за умови, якщо ми взагалі випадемо з сфери розподілу праці).

Україна повинна бути цікавою для власних громадян і для цілого світу. Але цікавість можна викликати по-різному - комедією, трагедією, фарсом. У світі завжди будуть поважати сильних, конкурентних, працьовитих, ефективних. Україна повинна навчитися визначати суспільно значимі проблеми і ефективно їх вирішувати, залучати до їх вирішення національний і світовий інтелект, бути зрозумілими і комунікативно активними. І останнє - ми повинні бути соціально відповідальними за те, що робимо і тоді ми зможемо побачити результати наших реформ. Ми повинні стати не просто українцями, а "українцями - ефективними"!

Наступний розділ:

Список літератури

Сторінки


В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Антикризовий менеджмент» автора Скібіцька Л.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „Післямова“ на сторінці 2. Приємного читання.

Зміст

  • ПЕРЕДМОВА

  • Тема 1. Теоретичні основи управління підприємством у кризовому стані

  • Висновки до Теми 1

  • Тема 2. Діагностика рівня кризового стану підприємства

  • Висновки до Теми 2

  • Тема 3. Управління ризикозахищеністю підприємства

  • 3.5. Оцінка схильності системи управління до ризику

  • 3.6. Методологія та система показників оцінки ризику в стратегічному управлінні підприємствами

  • 3.7. Шляхи підвищення ефективності управління ризиком у підприємстві

  • Висновки до Теми 3

  • Тема 4. Конкурентоздатність підприємства як основа його ризикозахищеності

  • 4.3. Оцінка конкурентоздатності підприємства

  • 4.4. Внутрішні індикатори розвитку фінансової мікросистеми

  • 4.5. Інвестиції як чинник підвищення конкурентоздатності підприємства

  • 4.6. Аналіз управління операціями

  • 4.7. Аналіз людського потенціалу підприємства

  • 4.8. Аналіз рівня менеджменту в організації

  • 4.9. Оцінка рівня культури підприємства

  • 4.10. Інформаційне забезпечення системи забезпечення конкурентоспроможності підприємства

  • Висновки до Теми 4

  • Тема 5. Проведення організаційних змін як засіб запобігання і подолання криз

  • 5.2. Передумови та чинники успішного проведення організаційних змін

  • 5.3. Управління змінами в системі державної підтримки підприємництва

  • 5.4. Взаємодія індивіда з групою

  • 5.5. Виявлення індивідуальних та групових джерел опору змінам

  • 5.6. Використання працівників в управлінні для впровадження змін

  • 5.7. Переборення опору змінам

  • 5.8. Управління змінами як засіб подолання кризи в організації

  • Висновки до Теми 5

  • Тема 6. Стиль управління та лідерство у подоланні криз

  • 6.2. Поняття та загальна характеристика керівництва

  • 6.3. Теорії лідерства

  • 6.4. Стилі управління в подоланні криз та їх характеристика

  • 6.5. Психологія відповідальності в антикризовому менеджменті

  • 6.6. Організація командної роботи. Постановка проблеми

  • 6.7. Конфлікти як чинник виникнення, розвитку і ліквідації кризи в організації

  • 6.8. Соціально-психологічний клімат у трудовому колективі

  • Висновки до Теми 6

  • Тема 7. Формування портфеля заходів санації підприємства

  • 7.4. Санація та банкрутство як методи антикризового управління підприємством

  • 7.5. Реалізація методу реструктуризації заборгованості підприємства за рахунок внутрішніх фінансових і організаційно-управлінських джерел

  • 7.6. Оптимізація обсягу діяльності підприємства, який забезпечує результативну санацію

  • 7.7. Опрацювання стратегічних рішень в антикризовому управлінні підприємством

  • 7.8. Реорганізація підприємства та форми її проведення

  • Висновки до Теми 7

  • Тема 8. Стратегія маркетингу як філософія виживання на ринку

  • 8.4. Управління маркетингом в підприємстві

  • 8.5. Стратегії маркетингу

  • Висновки до Теми 8

  • Післямова
  • Список літератури

  • Запит на курсову/дипломну

    Шукаєте де можна замовити написання дипломної/курсової роботи? Зробіть запит та ми оцінимо вартість і строки виконання роботи.

    Введіть ваш номер телефону для зв'язку, в форматі 0505554433
    Введіть тут тему своєї роботи