Розділ «7.8. Реорганізація підприємства та форми її проведення»

Фінансова реструктуризація передбачає зміни структури та розмірів власного й позичкового капіталу та інших пасивів підприємства. При цьому зміну структури пасивів можна здійснювати шляхом:

o відстрочки погашення кредиторської заборгованості;

o одержання додаткових кредитів;

o списання заборгованості чи її частки;

o збільшення статутного фонду;

o зниження процентної ставки по заборгованості;

o заморожування інвестиційних вкладень;

o отримання від інвесторів нових інвестицій.

Оперативна реструктуризація полягає у визначенні головних видів діяльності і розробці конкретних пропозицій, а також заходів по ліквідації недоліків у господарсько-фінансовій діяльності підприємства з мінімальними витратами. Вона здійснюється в короткостроковому періоді й коли підприємство вирішує питання підвищення платоспроможності та ліквідності за рахунок власних ресурсів у рамках переважно санаційної реструктуризації. Основними шляхами цієї реструктуризації можуть бути:

o скорочення чисельності працюючих;

o удосконалення організації виробництва;

o удосконалення управління грошовими потоками;

o економія витрат;

o вилучення збиткових видів діяльності;

o підвищення контролю за якістю продукції та витрачанням фінансових ресурсів.

Стратегічна реструктуризація полягає у розробці та здійсненні довгострокових заходів для зміцнення виробництва та фінансового стану підприємства. Вона здійснюється за рахунок залучення як внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування. Основними шляхами цієї реструктуризації можуть бути:

o реструктуризація організаційної структури підприємства та реструктуризація власності;

o запровадження нових технологій;

o придбання та установка нового обладнання;

o розробка нових видів продукції;