Розділ «7.7. Основні аспекти формування електронного уряду України»

Для довідки. Як зазначають у своїй доповіді експерти ОЕСР Янс Крістенсен та Бернард Бюхлер, ризик невдачі ІТ-проекту пропорційний його розміру*140. Дуже великі, дуже дорогі складні проекти, завжди зазнають невдачі частіше, ніж навіть середні. Ризик провалу великого проекту у суспільному секторі збільшується, оскільки постійні зміни характерні для нього більше, ніж для приватного. Змінюються закони, змінюються пріоритети, як наслідок – неминуче коректується специфіка ІТ-системи, "пливе" бюджет та змінюються постачальники. Навіть незначні політичні зміни можуть стати причиною серйозних змін у структурі всього IT-проекта та його провалу. Як радять експерти, якщо великі проекти у суспільному секторі неминучі, то ризик їх провалу можна зменшити, розбивши їх на модулі, кожен з яких має коректуватися залежно від обставин. Це не є простим подрібненням великого проекту. Йдеться про інший підхід до його реалізації, розбиття його на етапи з повними проектними періодами тривалістю не більше ніж півроку, технічно простіших і реалізовуєваних тимчасово сформованими "бригадами". Існують також й інші ризики, пов'язані з питанням керування проектом. Експерти приходять до висновку: уряди не повинні брати на себе усі ризики, пов'язані з впровадженням суспільно значимих ІТ-систем. Вони мають виявити максимально можливу кількість ризиків, визначити, які вони з них беруть на себе, і управляти ними.

*140: { The Hidden Threat to E-Government: Avoiding Large Government IT Failures, http://www.oecd.org}

На закінчення розгляду питання впровадження е-уряду в Україні, слід згадати про започаткований спільний проект України та Світового Банку щодо поширення та сприяння розвитку Інтернету в Україні.

"Україна – розвиток через Інтернет"