Розділ «7.2. План кар'єри»

9. Вивчайте біографії та думки найбагатших людей.

10. Слід завжди мріяти. Завжди ж і вірити, що мрії збудуться. Коли людина не мріє, то вона - покійник.

11. Допомагайте людям. Але не всім, а лише тим, кому самі хочете допомогти. Не обов'язково, щоб ними були родичі і знайомі.

12. Говоріть іншим компліменти. Привід для них можна завжди знайти. Це підвищує і вашу самооцінку.

13. Ведіть щоденний журнал ваших перемог. Пам'ятайте, що поразки і образи пам'ятаються набагато довше.

14. Ніколи не здавайтеся. З ворогом потрібно битися до кінця, без жалю до себе і ворога!

Звичка до інновацій не лише сприяє просуванню службовою драбиною, але й забезпечує багатство. Інновації люблять не всіх працівників, а лише тих, хто їх розуміє. Такі співробітники, впроваджуючи інновації, досягають гарних результатів, а останні - приносять гроші, гроші, гроші. Ці гроші течуть в компанію, у якій працює співробітник - інноватор. Частиною одержаного грошового потоку компанія ділиться із співробітником. Нестандартне мислення може стати джерелом грошових потоків.

Далі зазначимо низку порад щодо інновацій, про які писали газети.

1. Інноватором може бути будь-хто. Інколи геніальні ідеї спадають на мізки людям, що є далекими від відповідних сфер діяльності. Коли у компанії не придушуватиметься свобода слова, а навпаки, - заохочуватиметься, - то інновації підхоплять ті, хто знає що це таке.

2. Розмова про інновацію. Привнесення у компанію інновацій розпочинається з розмови. Предметом інновацій може бути й те, що з першого погляду може здатися божевільним. Обговорювати потрібно всі ідеї.

3. Внутрішньо корпоративна демократія. Якщо співробітники компанії жорстко пов'язані ієрархією (субординацією), то не варто очікувати доленосних інновацій. Інновація може перетворитися у план дій лише під час відкритої і невимушеної розмови всіх тих, хто нею зацікавився. Внітрішньо корпоративних дисидентів придушувати не слід, вони можуть виконувати роль конструктивної опозиції. Слід пам'ятати слова прем'єр-міністра Великої Британії часів Другої світової війни У. Черчілля: "Демократія - кепська річ, але нічого кращого людство не придумало".

4. Правильна організація співробітників. Англійський адмірал Гораціо Нельсон (1768-1805) перед початком Трафальгарської битви прапорами дав сигнал: "Кожна людина мусить робити свою роботу". Англійці перемогли французів. У сфері інновацій кожен мусить робити свою роботу. Співробітників слід організовувати таким чином, щоб кожному дісталася саме та роль, на яку вони найбільше підходять.

Відомо, що у сфері інновацій співробітники можуть виконувати ролі:

- творця (креативщика) інновацій, який її генерує;

- узгоджувальника, - того хто вміє, як кажуть, різні думки привести до єдиного знаменника;

- аналітика, - того, хто вміє бачити в ідеї її "плюси" та "мінуси";

- планувальника, - того, хто знає як ідею втілити у життя, тобто реалізувати її.

5. Усунення стереотипів. Вони заважають рухатися вперед і ніби ланцюгом стримують компанію. Слід виявити, що саме у компанії є стереотипами і докласти зусиль, щоб їх позбутися.

6. Інвентаризація ідей і ресурсів. Інновацією є не лише щось радикально нове, але і грамотне використання наявних ресурсів. Відомим є й положення про те, що нове - це добре забуте старе. Перш ніж вкладати гроші у нові ідеї, слід провірити чи є можливість реалізувати ідеї тими ресурсами і засобами, які вже є.

Насамкінець цього розділу мова піде про надомництво. Оскільки таке явище є, то не згадати про нього - негоже.