Розділ «7.2. План кар'єри»

Кар'єрний шлях може припадати на важкі часи. Кар'єрист мусить вміти використовувати на свою користь всі негаразди. Поміж цих негараздів - масові звільнення під час економічних криз.

Якщо скорочення штатів прийшло і у вашу компанію чи організацію, то існує низки способів як від нього отримати користь. Можна, зокрема, зазначити такі.

1. Підхоплення естафети. Доцільно якомога швидше забрати собі проекти, які залишилися від співробітників, що зазнали звільнення. Найціннішою "спадщиною" звільнених є контакти і клієнти. Слід докласти зусиль до того, щоб переналаштувати на себе контакти і клієнтів. Клієнти, як правило, звикають мати справу з певним менеджером і часто бувають незадоволені тим, що їм доводиться мати справу з іншим менеджером. Взаємними зусиллями сторін такі переміни можна пережити досить комфортно.

2. Нові обов'язки. Фахівці радять не прохати надбавку у платні чи посаду, яка звільнилася. Краще братися до виконання нових обов'язків. Потім вже вести розмову про посаду і її назву та про винагороду. Беручи на себе додаткові обов'язки у важкі для компанії часи, працівник демонструє свою лояльність і вміння працювати у команді. Після того як на зміну кризі прийде зростання і компанія буде брати на роботу нових співробітників, то у такого працівника, цілком вірогідно, можуть з'явитися підлеглі.

3. Самобрендинг. У періоди криз зростає попит на універсальних працівників, які здатні виконувати багато різних функцій, поєднуючи у собі різні ролі. У важкі часи з'являється можливість одержати нові знання та досвід. Правильно вчиняють ті працівники, які сприймають свої звільнення з роботи як паузу, що дозволяє навчитися чомусь новому, змінити вид діяльності, розвинути нові навички, розширити "портфель компетенцій" працівника. Будь-які переміни відкривають нові можливості.

7.2.6. Відновлення кар'єрного просування

7.2.7. Офісна "Попелюшка"

Трапляється, що досягнення працівника залишаються непоміченими. Визнання ж дістаються іншим. Бути переможцем хочуть бути всі. Бути переможеним не хоче ніхто. Першість часто визнається не за тими, хто добре робить свою справу, а за тими, хто вміє звернути увагу на власні досягнення. Деяким щасливчикам дістається вся слава.

Завищені очікування є однією з причин відчуття людей про те, що їх недооцінюють. Багато працівників сприймають роботу як замінника сім'ї і друзів. Позитивна оцінка керівництва та колег сприяє усвідомленню працівником власної цінності. Відчуття незадоволення викликає відсутність позитивної оцінки трудової діяльності.

Психологи стверджують, що недооціненими часто відчувають себе люди із заниженою самооцінкою. З точки зору навколишніх працівників, таких людей хвалять не рідше, ніж інших. Їм же здається, що їх недооцінюють.

Спеціалісти радять "Попелюшкам" намагатися думати позитивно. Наприклад, запитати себе про найкращу оцінку, яку б хотіли одержати. Потім використати методику за назвою "Колесо балансу". З цією метою робоча діяльність поділяється на кілька частин, подаючи їх у вигляді сектора колеса (функціональні обов'язки, кар'єра, взаємини з колегами тощо). Вісь колеса - 0 (нуль), а обід - 10. Потім намагаються об'єктивно свої досягнення. Визначаються ті сектори "Колеса балансу", які потрібно розвивати.

Рідко в одному працівникові поєднується професіонал і людина, яка вміє подати свою роботу. З українського прислів'я відомо, що "вміла готувати, та не вміла подавати".

Фахівці рекомендують подивитися як діє колега-щасливчик. Спробуйте запозичити щось з його поведінки. Змінитися буде важко, але, усвідомивши свій недолік, можна буде спробувати його усунути, наприклад, спираючись на тренінг з конкретної проблеми.

Для того, щоб звернути увагу начальства, потрібно буде на певний час зрозуміти цілі і проблеми начальства, а також те як ви можете сприяти досягненню цілей та подоланню проблем.

Використовуйте й інший спосіб, - говоріть про успіхи інших працівників. Вони незабаром почнуть говорити про ваші успіхи. Неминуче станеться те, про що говорив артист Аркадій Райкін: "Ты меня уважаешь. Я тебя уважаю. Значит, мы - уважаемые люди".

Пропонується ще й третій спосіб - змусити інших помічати ваші досягнення. З цією метою щодня впродовж 15 хвилин прогуляйтеся офісом і поговоріть з колегами.

7.2.8. Досвід - професія - кар'єра

7.2.9. Сумісництво

Сумісництво є досить усталеним явищем. Було воно ще й за радянських часів. Очевидно масштаби сумісництва зросли після так званої "перебудови" і розвалу Радянського Союзу. Працювати на двох чи більшій кількості роботах стало модним. Спочатку більшість людей вдавалися до сумісництва з огляду на матеріальні чинники, тобто заробити додаткову копійку у ті страшні часи, коли старий лад руйнувався, а новий - не створювався. Згодом для багатьох сумісництво стало стилем життя. Друга робота може бути як джерелом доходів, так і викликати творчий інтерес.

Більшість сумісників якусь роботу вважають основною, а інші робочі місця - додатковими.