Розділ «4.5. Вдачі і невдачі у працевлаштуванні»

Ділова кар'єра

Більшість з тих, кому доводилося працювати з фрілансерами, зазначають дві проблеми:

- неможливістю управляти фрілансерами з огляду на віддаленість виконуваної ними роботи;

- необов'язковістю фрілансерів.

Ніхто не любить неслухняних. Роботодавці люблять працівників, які піддаються управлінню, а їхня поведінка є передбачуваною.

Роботодавець остерігається тієї обставини, що людина, яка звикла працювати на себе, буде шукати додатковий сторонній приробіток. Такі речі роботодавці не люблять.

Позитивне вирішення питання про прийом на роботу фрі-лансера багато в чому залежить від того, якою була його кар'єра. Якщо його діяльність була інтенсивною, проекти - солідними та успішними, відгуки замовників - позитивними і про зазначене вище можна пред'явити докази потенційному роботодавцеві, то, в принципі, не повинно бути проблем з прийомом такого фрілансера на роботу за наймом.

Досвід свідчить, що жодних переваг при працевлаштуванні досвід роботи на себе у минулому не дає. У роботодавців неодмінно виникає запитання про причини повернення з вільного польоту до офісної клітки.

Фахівці радять на це запитання давати чесну відповідь. Причинами повернення можуть бути зміни в макроекономічній ситуації, сімейні обставини, втрата інтересу до фрилансерської чи підприємницької діяльності.

Кажуть, що у фрілансера є більше шансів влаштуватися на постійну роботу за наймом, ніж у підприємця Фріланс може, навіть, стати "входом" у фірму. Роботодавці часто запрошують в штат фрі-лансерів, співробітництвом з якими вони задоволені.

Підприємницький досвід може не бути нездоланною перепоною на шляху працевлаштування. Роботодавці вважають, що підприємець звик управляти всіма аспектами свого бізнесу. Найманого працівника беруть на конкретну ділянку роботи.

Отже, колишньому підприємцю слід докласти значних зусиль, щоб довести чинному підприємцю та роботодавцеві державної чи комунальної форми власності те, що робота за наймом не буде Троянським конем.

Наймаючись на нову роботу, щонайменше 30% кандидатів обманюють у резюме або на співбесіді. Такого висновку дійшли дослідники Міжнародної рекрутингової компанії "Kelly Services". Вони опитали 115 тисяч людей у 33 країнах світу. Найчастіше шукачі роботи обманюють про розмір своєї платні на попередньому місці роботи.

Менеджери, які опікуються персоналом, з підозрою ставляться до того, що у пошукача роботи була тривала перерва у трудовій діяльності. Вони впевнені, що гарний фахівець може легко знайти місце роботи, яке його влаштує. У реальному житті причин для вимушеного простою - більше, ніж достатньо. Вони абсолютно можуть бути не пов'язаними з професійним рівнем шукача чи його особистісними рисами. Причинами можуть бути, наприклад, народження дитини, хвороба своя чи членів родини, навчання, робота на фрілансі (тобто особиста), власний бізнес.

Керівник фірми наказав новому співробітнику взяти віник і підмести підлогу в офісі. Новачок з обуренням сказав: "Я закінчив університет!". Керівник зреагував: "А, ось воно що! Тоді давайте віник мені і я покажу як це робиться".

Сторінки


В нашій електронній бібліотеці ви можете безкоштовно і без реєстрації прочитати «Ділова кар'єра» автора Дахно І.І. на телефоні, Android, iPhone, iPads. Зараз ви знаходитесь в розділі „4.5. Вдачі і невдачі у працевлаштуванні“ на сторінці 2. Приємного читання.

Зміст

  • Передмова

  • Розділ 1. Праця

  • 1.4. Безробіття

  • 1.5. Робота і здоров'я

  • Розділ 2. Освіта

  • 2.2. Ділова іноземна мова

  • 2.3. Закордонна освіта

  • 2.4. Освітня мозаїка

  • Розділ 3. Етикет

  • 3.1.3. Звичаї і традиції зарубіжних країн

  • 3.2. Вітання і прощання

  • 3.3. Візитівка

  • 3.4. Риторика

  • 3.5. Переговори

  • 3.6. Бізнес - ланч

  • 3.7. Листування

  • 3.8. Телефон

  • 3.9. Сувеніри

  • Розділ 4. Пошук роботи

  • 4.4. Роботодавці-обманщики

  • 4.5. Вдачі і невдачі у працевлаштуванні
  • Розділ 5. Співбесіда щодо працевлаштування

  • Розділ 6. Начальник

  • 6.2.Підлеглі в очах начальника

  • 6.3. Начальник в очах підлеглих

  • 6.3.2. Ставлення підлеглих до начальника

  • 6.3.3. Тест "Діагностика професійної компетентності керівників різного рівня"

  • Розділ 7. Кар'єра

  • 7.2. План кар'єри

  • Розділ 8. Взаємини у колективі

  • 8.2. Молоді новачки у колективі

  • 8.3. Входження у колектив нових працівників

  • 8.4. Ставлення колективу до працівника

  • 8.5. Вербальні та невербальні комунікації

  • 8.6. Плітки і чутки

  • 8.7. Конфлікти

  • Розділ 9. Гендер

  • 9.3. Подружжя на одній роботі

  • 9.4. Службовий секс

  • Розділ 10. Трудоголіки

  • 10.2. Самомотивація

  • Розділ 11. Лінь, стомленість і депресія

  • 11.2. Втомлені і депресовані

  • 11.3. Перепочинок

  • Розділ 12. Зарплата

  • 12.2. Зарплата - стимул та показник успіху

  • 12.3. Співбесіда про підвищення зарплати

  • 12.4. Платня жінок

  • 12.5. Зарплата в Україні і за кордоном

  • 12.6. Доходи: міфи і реальність

  • Розділ 13. Імідж

  • 13.2. Діловий одяг і взуття

  • Розділ 14. Звільнення з роботи

  • 14.2. Звільнення за ініціативою працівників

  • Розділ 15. Офіси

  • Розділ 16. Корпоративні свята

  • 16.2. Вечірки та пікніки (кейтеринг)

  • 16.4. Інші корпоративні свята

  • Розділ 17. Бізнес

  • 17.2. Початок бізнесу

  • 17.3. Функціонування бізнесу

  • Розділ 18.Всячина

  • 18.3. Розрахунки під час зарубіжних мандрівок

  • 18.4. Чайові

  • 18.5. Зберігання цінностей у банку

  • 18.6. Кишенькові злодюги та шахраї

  • 18.7. Кардери

  • 18.8. Няня - домашня працівниця-гувернантка

  • 18.9. Тимчасова квартира

  • Запит на курсову/дипломну

    Шукаєте де можна замовити написання дипломної/курсової роботи? Зробіть запит та ми оцінимо вартість і строки виконання роботи.

    Введіть ваш номер телефону для зв'язку, в форматі 0505554433
    Введіть тут тему своєї роботи